時間：2016.10.18

地點：云南昆明

客戶：平安國際租賃

主題：管理者的財務思維

講師：徐志勇老師

【非財】老板的財務思維

課程背景

· 中國經濟進行“新常態”，企業賺錢越來越困難，作為企業老板，如何利用財務思維逆襲而上？

· 你企業股權是如何設計的，是否足以支撐家庭財富傳承？

· 為什么中國的企業倒閉，就會導致妻離子散、家破人亡？我們如何來規避這一現象？

· 財務部每次遞交的報表根本看不懂，財務經理也解釋不清楚，作為老板你知道問題的根源嗎？你想要根本性地解決這個問題嗎？

· 企業經營一年下來，利潤倒是賺了不少，但是卻不見賬上有錢分紅，這是怎么回事？

· 企業總缺錢，但不知道什么時候會缺錢，總是措手不及！

· 經常聽財務說稅務風險大，稅務風險到底大在哪？有什么方法解決嗎？

· 你知道作為一個老板，哪些才是關鍵的財務指標嗎？你企業的投資回報率是多少？如何通過三個杠桿來快速提高投資回報率呢？

中國經濟已經告別低成本擴張時代，經濟新常態對每一位企業家都是新的挑戰，如果我們還停留在過去的模式去經營企業，我們已經輸在新的起跑線了！

進入新常態環境，中小企業老板如何應對這一突然的變故？是安于現狀還是尋求變革？本課程從企業利潤管控的角度全面解讀，教會企業老板如何運用和掌握財務工具來實現利潤倍增的目標！

為了讓不具備財務知識的老板能聽懂和學會本課程所有的財務工具，我們的財務講師潛心數年研究了這門課程，以中小企業老板日常碰到的業務和財務問題作為切入口，導入大量的真實案例，運用工具、方法、現場輔導的手法，切實解決企業的財務困境，助推企業快速、穩步的發展！

課程特點

· 專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂

· 與企業的實際運營緊密結合，使培訓生動、實用、有效

· 站在企業經營和業務的角度來看財務，將企業管理思路貫穿始終

· 專門設計的財務工具和方法，可直接應用于實際工作中

培訓收益

· 做安心、放心的老板：全面掌握企業的股權設計，打通老板財務通道

· 掃除財務知識盲點：學會閱讀財務報表，從此不再靠拍腦袋來決策

· 企業戰略到財務目標數字化，學會三種財務擴張策略

· 掌握多種財務工具和方法，助力企業實現利潤倍增

· 面對新常態下的生存困境，運用現金盈利模式提高企業競爭力

· 老板最關心的指標是股東投資回報率，運用三個杠桿，迅速提高股東投資回報率

· 挖掘成本管控的本質，運用兩個財務方法進行成本改善，提升利潤

· 弄清稅務風險的紅線在哪，規避稅收違法和處罰

· 掌握通俗易懂的節稅手法，合理控制企業稅務成本

· 帶回一套先進的財務工具（老板駕駛艙），決策從此輕松簡單

培訓對象

企業老板、老板娘、股東、總裁、總經理、接班人

課程大綱

模塊一：財務規劃思維

企業管理就是要用數字化來管理企業，數字化管理企業的前提是有強大的財務管理能力。企業管理的核心是財務管理，它涉及企業的采購、營銷、人力資源和生產等諸多環節。企業如何由“小財務”角色向“大財務”轉變？

1、企業管理與財務管理的關系

2、老板不懂財務帶來的問題

3、“小財務”和“大財務”

案例：現場測試在座老板的財務能力

工具：現金流量表

模塊二：財富戰略思維

股權架構的設計往往涉及財富傳承、家庭成員分家、吸收外部投資者、上市等一系列復雜問題，所以合理設計企業股權結構十分必要。梳理完善的企業股權架構，既可滿足老板對企業的管控要求，同時又可以幫助老板打通財富通道，極大降低稅務成本。

1、中小企業常見的股權架構

2、不懂股權架構的嚴重后果

3、如何重新梳理股權架構

4、如何避免公司倒閉導致家破人亡的慘劇

案例：

· 廣州某企業股權架構（自然形成的股權架構）

· 溫州某建材公司股權架構梳理（降稅+打通財富通道）

工具：HC集團股權架構表

模塊三：財務擴張思維

為何一味追求收入規模很難實現戰略目標？財務戰略管理是為實現企業戰略目標和加強企業競爭優勢的重要工具，企業通過收入、利潤和現金三個數字來實現財務的擴張，將企業做大做強。

1、用數字化來管理企業戰略

2、財務擴張戰略“鐵三角”

3、三種財務擴張策略

案例：

· 蘋果公司的n財務擴張戰略“鐵三角”

· 三一重工VS中聯重科

· 小米手機的財務擴張策略

· 三星手機的財務擴張策略

工具：財務擴張戰略平衡表

模塊四：現金盈利思維

傳統的買進賣出的賺錢方式已不再是唯一的商業模式——如何突破傳統的“經營利潤”賺錢方式，利用“現金利潤”的新模式來賺錢？

1、“現金為王”還是“利潤為王”

2、讓企業不缺錢的七大秘訣

3、現金“無本經營”模式

案例：

· 深圳某企業有營業額有利潤卻為他人做“嫁衣裳”

· “無本經營”的實戰運用

工具：資金動態需求預測表

模塊五：財務運營思維

用財務驅動利潤，利用三個杠桿來達到“四兩撥千斤”的效果——快速提高股東投資回報率！

1、老板最關心的第一個財務指標

2、如何用投資回報率分析投資勝敗

3、三個杠桿來提高企業的賺錢能力

案例：

· 賣服務的小故事

· “無本經營”的實戰運用

工具：財務運營“金字塔”模型

模塊六：數據管理思維

企業數據繁多，老板如何建立類似于開車一樣的“駕駛艙”——通過“駕駛艙”的數據迅速決策

1、財務報表是經營者的成績單

2、如何快速閱讀晦澀難懂的三大報表？

3、構建企業的”管理駕駛艙“

4、老板應當最關心的13個關鍵指標

案例：

· 長沙女老板不懂報表之”痛“

· 東莞某工廠總經理”管理駕駛艙“案例

工具：四大財務指標管控

模塊七：成本領先思維

成本管控過程中，老板要了解自己產品的成本，知道企業虧損的原因在哪，知道哪些產品是能夠產生利潤的。有時候，“虧損”的產品也可以為企業創造利潤！

1、成本的本質是什么？

2、尋找保本點和保利點

3、ABC成本分析法

4、尋找“邊際貢獻”，讓虧損轉為盈利

案例：

· 要不要搬進5A甲級寫字樓？

· “虧損”的產品也可以做

· 教你測算企業的保本點和保利點

工具：成本管控常用表格

模塊八：財富安全思維

財富是0，安全是1，要財富還是要安全？當企業規模越來越大的時候，管理層應當做的是平衡風險與財富之間的安全關系。

1、平衡財富與安全的關系

2、稅收違法責任及處罰

3、企業常見的15大稅務風險

案例：

· 山東老板虛開發票鋃鐺入獄

工具：稅務風險自測表

模塊九：納稅籌劃思維

“稅收和死亡是人生無法避免的兩件大事”——稅務問題是企業必須要面臨的問題，很多企業老板不明不白地繳稅，但實際上，企業有很多稅是可以避免的。

1、多繳稅和繳糊涂稅

2、從偷稅、避稅到節稅

3、稅務成本太高是財務造成的嗎？

4、節稅的本質和五大原則

案例：

· 蘋果公司的節稅方案

· 這筆買賣做了稅務籌劃后，節約成本幾千萬

工具：節稅十大方法

模塊十：財務升級路線思維

作為一個成功的管理者，花一定的時間去幫助企業提升財務管理能力是非常有必要的，財務管理能力提升了，你才會有更多的思考時間，管理層應當具備這樣的格局

1、民營企業財務管理的五個階段

2、財務管理升級的4個要素

3、企業財務升級的3個“捷徑”

課后作業探討，企業實際問題討論和交流。