陳先望,陳先望講師,陳先望聯(lián)系方式,陳先望培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    營銷培訓(xùn)/管理培訓(xùn)
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    營銷培訓(xùn)/管理培訓(xùn)

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《引爆業(yè)績-營銷新思維》 《鐵軍爆發(fā)-團隊管理提升》 《狂銷熱賣-銷冠特訓(xùn)》 《服務(wù)制勝-服務(wù)營銷勝經(jīng)》 《家居門店管理實訓(xùn)》 《家居導(dǎo)購贏銷秘笈》 《大商思維-家居經(jīng)銷商如何做大做強》
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    #近20年的營銷、管理、培訓(xùn)從業(yè)經(jīng)歷。
    #曾在喜臨門家具股份有限公司、顧家集團等上市企業(yè)擔任商學(xué)院院長、培訓(xùn)專家等職務(wù),擁有豐富的課程開發(fā)與授課經(jīng)驗。
    #曾在中小企業(yè)先后擔任過總經(jīng)理助理、常務(wù)副總、總裁等職務(wù),擁有豐富的管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。
    #近兩年與超大型培訓(xùn)公司[大腦營行]金牌講師合作,為其開發(fā)火爆全國的新課程。
    #老師的授課風(fēng)格充滿激情、風(fēng)趣,實戰(zhàn)案例多,干貨工具多,讓學(xué)員受訓(xùn)后能立即輕松使用課程內(nèi)容,帶來明顯的提升。
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    [陳先望]王牌店長的核心技能
    門店銷量嚴重下滑,怎么辦? 門店業(yè)績停滯不前,怎么辦? 門店員工流失率高,怎么辦? 門店員工人心渙散,怎么辦? 門店現(xiàn)場臟亂差損,怎么辦? 家具建材零售終端競爭日趨同質(zhì)化與白熱化,人的因素在店鋪運營中作用日趨明顯;作為店鋪的靈魂人物,店長管理水平與輔導(dǎo)能力的高低直接影響整個門店的贏利水平。 店長是門店業(yè)績的關(guān)鍵!可中國許多零售店長大多從導(dǎo)購崗位提拔,綜合素質(zhì)急需提高,普遍缺乏系統(tǒng)的零售店鋪管理與
    2017-05-09
    [陳先望]家居建材經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式
    前言:家具建材行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、家居建材行業(yè)的七大變化 2、家居建材行業(yè)營銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型 3、經(jīng)銷商做強做大必須做好的七大轉(zhuǎn)型 案例分享:中小經(jīng)銷商的十種死法 家具建材行業(yè)經(jīng)銷商持續(xù)贏利模式 一、精細化管理提績效 1、人員管理:力量型轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)型 2、常態(tài)運營:公司化管理,管控成本 3、管理系統(tǒng):工具化、精細化、標準化、數(shù)據(jù)化 4、庫存管理:進銷存更具健康贏利性 5、財務(wù)管控:公私區(qū)
    2016-09-21
    [陳先望]5A門店業(yè)績倍增系統(tǒng)
    老師擁有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾輔導(dǎo)門店業(yè)績增長6倍以上。本課程以實用工具和方法為主,一聽就會。 模塊一:專賣店標準化管理 如何煥發(fā)店面更強的吸引力和競爭力? 1、人:形象、服務(wù)、紀律、效率 ? 執(zhí)行抓手:團隊展示標準化(以最好的狀態(tài)迎接每天工作) 2、事:每日七件事 ? 執(zhí)行抓手:高效會議機制(避免開會走形式,沒效果) 3、物:標準化的銷售物料布置 ? 執(zhí)行抓手:店面5覺整改(視覺、聽覺、
    2016-09-13
    [陳先望]家具建材經(jīng)銷商公司化運營
    培訓(xùn)課時:1天(6小時/天) 培訓(xùn)形式:講授+演練+案例+工具 老師特點:用“實戰(zhàn)”說話,用“案例”分析;不談大道理,給方法,給工具;輕松、快樂、激情、幽默。 一、經(jīng)銷商三年市場規(guī)劃 1、 市場走向與容量預(yù)估 2、 SWOT分析 3、 ROI分析 4、 商圈布局 5、 渠道布局 6、團隊建設(shè) 二、經(jīng)銷商公司化運營的五大關(guān)鍵 1、針對性的設(shè)定管理架構(gòu)及崗位職能 ? 多店經(jīng)銷商管理架構(gòu) ? 單店經(jīng)銷
    2016-07-13
    [陳先望]家具建材4S門店提升系統(tǒng)
    培訓(xùn)課時:2天(6小時/天) 培訓(xùn)形式:講授+演練+案例+工具 老師特點:用“實戰(zhàn)”說話,用“案例”分析;不談大道理,給方法,給工具;輕松、快樂、激情、幽默。 一、標準化管理 1、 人:形象、服務(wù)、紀律、效率 ? 團隊展示標準化(以最好的狀態(tài)迎接每天工作) 2、 事:每日七件事、目標管理、例會管理、培訓(xùn)管理 2 高效晨會建立(避免開會走形式,沒效果) 3、 物:美陳、銷售氛圍、貨品銷售結(jié)構(gòu)診斷
    2016-07-13
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