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    劉寶鴻:品管七大手法(QC7道具)
    2016-10-13 2744
    對(duì)象
    1、品管人員2、工程技術(shù)人員 3、公司各級(jí)管理者
    目的
    1、明了品管七大手法的作用、應(yīng)用范圍 2、掌握品管七大手法的制作、應(yīng)用方法3、能靈活運(yùn)用品管七大手法,分析、解決問題
    內(nèi)容

    一、 品管七大手法的作用

    二、 檢查表

    n  檢查表的概念及類型

    n  檢查表的特點(diǎn)

    n  檢查表的編制步驟

    n  活用檢查表

    三、 泊拉圖

    n  泊拉圖的概念

    n  泊拉圖的精義

    n  泊拉圖的特點(diǎn)

    n  泊拉圖的制作步驟

    n  泊拉圖的應(yīng)用分析

    四、 圖表

    n  圖表的作用

    n  圖表制作的要點(diǎn)

    n  幾種典型圖表

    五、 特性要因圖

    n   什么是特性要因圖?

    n 特性要因圖的類型

    n 特性要因圖的制作步驟

    n 特性要因圖的展開分析

    六、 直方圖

    n 數(shù)學(xué)基礎(chǔ)回顧

    n 數(shù)據(jù)化簡(jiǎn)

    n 直方圖制作步驟

    n 直方圖的應(yīng)用—圖形分析

    n 直方圖的應(yīng)用—Ppk分析

    七、 相關(guān)圖

    n 相關(guān)圖的作用

    n 相關(guān)圖的作法

    n 相關(guān)圖的判讀

    n 相關(guān)性的檢定

    n 相關(guān)系數(shù)

    n 相關(guān)回歸線

    n 相關(guān)圖的應(yīng)用分析

    八、 分層法

    n 分層法的概念

    n 進(jìn)行層別的主要角度

    全部評(píng)論 (0)

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