【課程綱要】

第一單元：陽光心態與企業發展

l 員工心態與企業發展的關系

l 企業員工心態之現狀分析

l 心態決定一切，什么決定心態

l 心態的先天形成與后天塑造

第二單元：員工心態與企業管理模式的互動

l 心態與狀態

l 員工與企業的內在需求分析

l 企業與員工的雙贏管理思考

l 實現企業與員工雙贏的管理哲學

l 實現企業與員工雙贏的管理思維

l 實現企業與員工雙贏的管理方法

第三單元：“三性”管理營造員工歸屬與信任

l 陽光心態與企業歸屬和信任的互動

l 員工本性管理----營造員工歸屬感

l 員工屬性管理----增強企業與員工互信

l 員工特性管理---促進企業員工間和諧

第四單元：如何高效引導員工心態（工具）

l 說服與強化

l 強化與自我強化

l 被動強化與主動強化

l 心態引導與強化工具應用

l 心態引導的技巧分析

第五單元：企業“陽光化”管理模式構建

l 企業“陽光化”管理機制建設

l 企業“陽光化”管理平臺建設

l 企業“陽光化”管理模式與管理目標的結合

l 企業“陽光化”管理方法詳解

l 企業“陽光化”管理實踐（案例展示）

第六單元：建設一個雙贏的團隊

員工的愿望

l 你想從企業得到什么?

l 你怎樣才能得到你希望得到的一切?

l 你理想中的企業是什么樣的?

企業的目標

l 企業想從員工這里得到什么?

l 企業怎樣才能調動起員工的積極性?

l 企業希望的員工是什么樣的?

雙贏

l 企業與員工的目標矛盾嗎?

l 長遠利益與眼下利益

l 一己利益與整體利益

l 組織的發展成就了個人的幸福

人應該用什么態度工作

工作想收獲什么

駕馭生命做自己的主人

學會經營自己

聚焦生命對自己負責

第七部分：團隊目標的建設

1、 公司追求什么

2、 公司發展周期規律

3、 團隊目標的確定

l 國際流行的團隊目標制定框架圖

l 分解組織目標到部門

l 分解部門目標到個人

l 制定完成工作的標準

l 團隊成員的工作規范

4、 建設目標實施的支持系統

l 績效管理系統

l 流程管理系統

l 激勵系統

第八單元：課程總結與現場問答

l 課程總結

l 現場問答