根據我們多年來服務國企央企班組長培訓項目的經驗，很多企業班組培訓年年做，基礎管理的文件制度也非常健全，班組管理的臺賬也非常完備，不過班組管理依然存在著各種問題。

集中表現在：1、班組成員的班組建設意識淡薄。許多員工對班組建設抱有抵觸情緒，認為這些工作是走形式、唱高調，只會增加工作負擔和思想包袱。

2、班組成員管理角色職責認識欠缺。很多班組長依然停留在做好本職工作，帶領大家把活干好就行的管理認知，沒能從團隊管理的角度充分調動人的積極性與潛力。

   3、班組建設從公司組織層面到班組長缺少成功的創建經驗方法。隨著市場競爭的加劇，企業開始越來越重視一線工人在降低成本和提升品質方面的作用，開始重視班組建設工作，不過缺乏有效的工作經驗，使得公司從上到下很難把一線班組氛圍帶動好，形成持續創新高效的基礎團隊。