《團隊高效協作與執行管理模式》

導入“全員、全方位、全過程”卓越團隊管理模式

課程背景

?  有明確目標卻無法保障實現；

?  有規范流程卻無法保障執行；

?  有嚴密考核卻無法驅動績效；

?  …………….

這一系列的問題困擾著每一個管理者，有沒有一種管理模式，可以激活團隊和組織，使員工能夠創造性工作，而不是被動完成任務；使員工能夠主動超越目標，而不是應付考核；《團隊高效協作與執行管理模式》從組織、文化、人性層面對企業管理過程中面臨的實際問題進行深刻剖析，實現“全員、全方位、全過程”的高效能團隊管理模式，推動企業管理升級。

課程受益

?  找到團隊協作與執行不力的深層次原因

?  找到提升團隊協作與執行力的切入點

?  掌握團隊協作與執行力提升的“方法論”

?  導入“全員、全方位、全過程”的卓越團隊管理模式

?  

培訓對象及課時

?  企業中層管理者

?  2天（12小時）

課程綱要

第一單元：團隊的協作與執行瓶頸

——找到問題比解決問題更重要

? 來自團隊協作與執行無力的困擾

? 導致團隊協作與執行無力的三個基本問題

? 制約團隊協作與執行的三個障礙

? 團隊高效協作與執行的三個決定要素

? 傳統團隊管理邏輯中的致命漏洞

? 快速提升團隊協作與執行力的切入點

第二單元：團隊高效協作與執行能管理模式

——高效能管理模式是管理哲學與方法論的升級

? 實現團隊高效協作與執行的管理模式

? 團隊高效協作與執行模式的管理哲學與邏輯

? 團隊高效協作與執行模式的管理思維與導向

? 團隊高效協作與執行模式的管理方法與對比

? 倍速提升團隊協作與執行力的管理杠桿

第三單元：團隊高效協作與執行模式的組織實踐

——管理動作不變，結果就不會改變

? 團隊高效能運作模式分析

? 團隊成員的內在需求分析

? 團隊與員工的雙贏思考

? 團隊成員的效能動力開發

? 基于人性與組織互動的團隊管理實踐

? 基于工作與組織文化溶合的團隊管理實踐

第四單元：團隊高效協作與執行模式的系統化構建

——卓越執行模式的系統化導入

? 團隊高效協作與執行力的環境保障與機制保障

? 團隊高效協作與執行力的管理七個機制建設

? 團隊高效協作與執行力的兩個管理平臺建設

王大泓 先生  講師簡介

職業講師，資深企業管理咨詢顧問，清華、北大高級特聘客座培訓師。十余年營銷與企業運營經驗，曾于著名德資企業、國有企業和民營企業從事營銷及高管，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學，多年企業管理培訓與咨詢，逐步形成了針對中國企業管理現狀的培訓方法和授課風格。

課程特點：

王大泓老師的培訓四化原則在業內頗具口碑，并為很多同行所借鑒“內容本土化；方案系統化；方法工具化；操作簡單化”，四化原則大大提高了培訓內容的針對性和培訓轉化率，受到眾多企業的深度認可與贊譽。王老師授課風格詼諧幽默、語言犀利、見解獨到、善于現場解決學員工作中的問題。內容中包括大量案例、練習、討論、問答互動等。深人淺出、生動活潑，互動性強、實戰性強，將案例講解、課堂討論、課堂練習有機結合，使得學員能夠聽得懂、記得牢、用得上。受到眾多學員的推崇。

擅長領域：

通用管理：團隊建設、班組建設、執行力、領導力、高效溝通、激勵與授權、MTP與綜合性本土化運用、Coaching教練技術

曾服務客戶：

中石化，中海油；中糧集團、蒙牛集團、伊利集團、新時代集團、匯源飲料；寶鋼國際、鞍鋼、南車集團，上海柯惠醫療、山貝爾阿爾卡特有限公司，搜狐，聯想集團；中國銀行、工商銀行、中國郵儲銀行；中國移動，中國聯通，中國電信；中國郵政、浙江郵政、山東郵政；海航集團、南航集團，首都國際機場、新疆機場；華北電網、四川電力，北京電力；大眾汽車、北京現代汽車、上海匯眾汽車、東風汽車；平安保險、太平人壽；保定鈔票紙廠；河南永煤集團、斗山挖掘機、斗山機床；廣州地鐵、南京地鐵；神威藥業；清華大學、北京大學等