《積分制管理》之執行班能解決以下問題：

可以增強制度的執行力

可以全方位調動員工的積極性

可以培養員工的好習慣

可以快速形成健康的企業文化

可以使員工多做好人好事

可以增加人才的砝碼

可以節省企業的管理成本

可以讓優秀的員工不吃虧

可以讓企業管理者有責有權

可以從根本上解決企業的各種困惑

可以讓老板輕松管理，讓員工快樂工作

《積分制管理》之執行班課程

主講內容安排：

 第一天

   上午

積分制管理的定義

積分的分類

積分制管理在企業中具體應用

參加人員：公司中高層

下午

積分制管理標準的制定和使用方法

積分制管理的操作流程

積分制管理操作中的注意事項

參加人員：公司中高層

晚上

商討成立公司積分制管理審核小組

積分制管理標準的制定

員工快樂會議方案及相關事宜

參加人員：公司中高層

第二天

上午

與公司中高層面對面互動解答問題

積分制管理在使用中如何靈活應用、如何掌握平衡、如何才能學到“神”

參加人員：公司中高層

下午

召開公司全體員工積分制啟動大會與員工互動并回答提問

參加人員：全體員工

時    間： 兩天一夜

收費標準：30人以下/3.8萬元，50人包/5.8萬元，100人包/8.8萬元，200人包/10.8萬元

聯系電話：13355785718杜老師

【后期落地服務包含】

1、首次積分快樂會議進行上門指導服務

2、每季度進行一次回訪交流和咨詢

3、至少安排2次參觀華東區積分制標桿企業碰撞交流學習

4、一年時間點對點跟蹤落地指導服務，幫助解決積分制在落地運用過程中碰到的各項問題 。