課程大綱：

第一講： 角色認知

一、什么是企業管理

1、企業管理的核心目的

2、管理的核心目的

3、案例分析：互動、提問

二、管理者自我認知

1、管理者管理瓶頸剖析

2、管理者的三大習慣剖析

3、案例分析：互動、提問

三、管理者有效學習

1、管理者有效學習的心法

2、“練習”的核心工作與方法運用

3、互動環節：提問、分析，作業

第二講： 解讀執行力

一、了解執行力

1、正確理解什么是執行力

2、提升執行力必須自我控制的三大要素

3、有效執行的三部曲

4、互動環節：案例分享、提問、分析

二、了解管理的“廬山真面目”

1、企業管理中的三個層次

2、如何正確面對企業管理中的問題

3、管理者必須掌握的三大能力基礎

4、互動環節：案例分享、提問、分析

三、管理能力與執行力

1、企業管理的三大理念

2、管理者必須具備的三大思維能力

3、互動環節：案例分享、提問、分析

第三講： 管理要管控

一、工作事務管理

1、崗位職責與工作歸類

2、工作事務的核心工作

3、工作事務的核心目的

4、目標計劃的四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

二、財務事務管理

1、正確理解管理者的財務工作

2、管理者與財務事務工作歸類

3、財務事務的核心工作

4、財務事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

三、人力資源事務管理

1、正確理解管理者的人力資源事務工作

2、管理者與人力資源事務工作歸類

3、人力資源事務的核心工作

4、人力資源事務的核心目的及其四大心法

5、互動環節：案例分享、提問、分析

第四講：學會目標管理

一、目標制定

1、目標與企業組織與管理者的邏輯關系

2、月度、季度、年度目標應該如何制定

3、目標管理的四個標準

4、互動環節：案例分享、提問、分析

二、目標計劃與執行

1、目標計劃的四大心法與運用

2、目標計劃的SMART原則與運用

3、目標計劃必須考慮的六大要素

4、目標計劃必須落實的16項工作

5、如何把握工作中的核心與關鍵

6、互動環節：案例分享、提問、分析

三、工作結果管理

1、如何做好數據管理

2、遵循PDCA循環

3、工作績效要與考評掛鉤

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第五講： 自我能力修煉

一、學會選人、用人

1、企業如何招聘？選人？

2、有效開展培訓的關鍵工作

3、有效輔導下屬的方法

4、工作績效的“人力資源管理”閉環

5、互動環節：案例分享、提問、分析

二、管理者修煉

1、管理者必須擁有的六寶

2、管理者與領導者的區別

3、管理者的價值塑造

4、互動環節：案例分享、提問、分析

第六講：文化建設

1、什么是企業文化？

2、企業文化的有形體現以及必須踐行的價值標準

3、文化導入與落地的系統結構

4、企業文化的三個核心

5、互動環節：案例分享、提問、分析