《PMC運營體系培訓》課程大綱

課程背景:

PMC即Production material control 的縮寫。是指對生產計劃與生產進度的控制，以及對物料的計劃、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理和呆滯料的預防處理工作。PMC部主要有兩方面的工作內容：即PC（生產計劃、生產進度的管理）與MC（物料的計劃、采購、跟蹤、收發、存儲、使用等各方面的監督與管理，以及廢料的預防與處理工作）。

當今信息化時代，市場需求的波動，消費者的多樣化和個性的需求，企業生產經營面臨新的機遇與挑戰。

傳統生產運營存在庫存積壓、交期延遲等弊病，缺乏協調性和系統優化，給企業供應、生產、存貨和銷售帶來種種問題。

數據化運營是制造業的必經之路,制造企業要實現轉型,就離不開大數據分析平臺的構建,離不開密切關聯的制造業大數據解決方案。PMC運營的體系化和信息化的融合，為數據化的運營奠定基礎。

課程收益:

1、通過對客戶訂單真實需求的分析，組建評審小組，進行批次管控和物料排查；

2、通過庫存物料的排查和確認，精準核算，提前下達采購計劃；

3、預測能力負荷，檢點過程瓶頸，做好預防措施；

4、核算工序時間，精準預算交接時間點，縮短生產周期；

5、通過訂單規劃、產品規劃、產能預測，構建產能規劃；

6、通過程序分析和精益生產的了解和運用，實現精準生產；

7、學習并了解七大浪費產生的原因和預防措施，減少物料浪費；

8、學習并掌握PMC的知識與技能，構建高效的PMC運營體系。

培訓時長：6小時（1天）

課程大綱：

第一部分：訂單規劃

1、物流規劃；

2、合同規劃；

3、產品規劃；

4、質量策劃。

第二部分：產品規劃

1、客戶需求；

2、產品結構；

3、產品周期；

4、產品定價。

第三部分：產能預測

1、工藝流程；

2、工時測定；

3、工價確定；

4、周期預測。

第四部分：物料管控

1、物料排查；

2、物料使用頻次和用量分析；

3、物料損耗原因分析；

4、精準備料；

5、物料成本控制。

第五部分：生產計劃

1、年度總計劃的預測與規劃；

2、月度計劃的評審與規劃；

3、生產周期的測算；

4、標準工時的測算；

5、周出貨計劃的統籌與安排；

6、滾動計劃與冷凍計劃的組合與優化。

第六部分：生產管控

1、按單結算，成本控制；

2、IE工程與生產流程優化；

3、供應鏈的優化；

4、生產數據的統計與分析。