肖鑫梁老師簡介： 
?CMC國際注冊管理咨詢師 
?共享管理落地實戰專家
?新時代人力資源管理運營專家
?全國中小企業管理咨詢服務專家信息庫專家 
?浙江方格企業管理咨詢有限公司總經理兼首席咨詢師 
? “企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論創始人 

【項目經歷】
在執行力平臺創建、領導力訓練、企業管理標準化、企業運營流程優化與設計、績效管控體系、人力資源、企業戰略、質量管控體系等管理領域具有較深的造詣和功力，擔任過多家企業的管理創新與變革的咨詢項目經理。
【授課風格】生動風趣，深入淺出，通俗易懂，寓教于樂，互動性強，注重實效和收獲。
【管理理念】標準管人，流程管事，關注過程，注重結果。
【研究領域】
1、以“失控點”切入的教練式實效管理咨詢；
2、“企業內部管理咨詢專業化＆信息化構建與運作”理論研究。
【肖鑫梁主講課程】
《員工行為痕跡模型與快樂績效》
《個體價值崛起與公司經營的融合》
《打造高效高能管理團隊》
《中層管理者心態與行為標準》
《新時代人力資源管理體系》
《共享管理模式實戰訓練》
《績效工具知識與技能應用培訓》
《高效倉儲管理技能培訓》
《品牌基礎知識與品牌創建》
《5S知識與應用技能落地培訓》
《品牌基礎知識與品牌創建》
《質量管理知識與技能應用》
《企業經營管理系統課程培訓》
【專注領域】
共享管理體系構建、企業運營流程優化與設計、快樂績效平臺搭建、企業團隊建設、執行力、人力資源管理、成本管理等。 
管理顧問及培訓領域涵蓋：汽車配件、五金、塑膠、印刷、機械制造、電子通訊、服裝鞋帽、金融服務、教育培訓、餐飲酒店等多個行業。

方格咨詢——中國企業創新賦能型專業咨詢+培訓領導品牌
國內知名管理咨詢機構：浙江方格企業管理咨詢有限公司，專注中國企業創新賦能型咨詢+培訓?
方格咨詢創新賦能企業管理培訓班：依據企業實際需求，一站式提供培訓方案，服務企業學員已超
100000人次，數萬客戶企業實現業績倍增！
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一、駐廠落地培訓實效模式：
1、時間安排：1+3；1天駐廠調研，2天落地培訓。
2、駐廠調研：通過訪談、調查問卷、現場調研、運營數據統計分析等，對生產現場（運營區域）進行實地調研。
3、根據駐廠調研的實際情況，進行培訓課程的確定，實施落地培訓和落地輔導。
二、個性化培訓方式：
覆蓋企業“班組長、中層管理、人力資源、企業運營”多層次，全方位實用課程，并提供企業培訓需求定制及系統解決方案。
三、企業管理培訓實用課程：
內容覆蓋質量管理（IS09001/TS16949/TQM全員質量管理）、人力資源管理、企業文化塑造、流程設計與運營、物流與倉儲、生產運營管理——精益生產、6S（5S）管理【安全管理/車間現場管理】、
設備管理（TPM）、PMC（生產計劃與物料控制）等生產運營管理全鏈條各個環節。
四、企業管理培訓課程推介：
1、《共享管理模實戰訓練》培訓班：
深入解析自我管理精華，探究企業經營哲學密碼。
2、《打造高效賦能團隊》實操班：
激活團隊工作效率，幫助老板打造一支職業化的高效執行團隊。
3、《領導力訓練》強化班：
GTD流程與五大步驟，六頂思考帽，任務布置強化思維導圖，溝通漏斗圖剖析，培養團隊領導力特質。
4、《快樂績效管控系統》培訓課：
幫助企業建立“目標-措施-評估-激勵”的閉環系統；解放老板，激發員工潛能、提升企業業績。
5、《卓越中層管理》培訓課：
揭秘企業運營本質，解析價值驅動來源，為老板打造中層管理鐵軍，徹底解放老板。
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五、我們可以解決企業存在的哪些問題：
1、企業決策全是老板個人決策，老板陷于公司事務中
2、企業標準缺失，標準無監督，標準執行偏差
3、企業流程混亂，內部節奏慢半拍，外部節奏跟不上
4、團隊目標與驅動力不協調，團隊動力疲軟
5、人浮于事，坐班不做班
6、溝通渠道不順暢，信息反饋滯后
7、管理太嚴，沒活力；管理寬松，無效率
8、數據管理失控，物料浪費嚴重，庫存積壓
9、交期延誤頻繁，質量異常頻發，利潤損失嚴重
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六、我們能為企業帶來的價值：
1、搭建執行力平臺
2、創建領導力團隊
3、交付數據化管理模板
4、構建人才價值測評模型
5、設計快速反饋的信息流程
6、創建全員互動的企業標準體系
7、構筑協同作戰的高效運營流程
8、設計全員經營的三級核算報表
9、風險管控的卓越現場管理打造
10、“個人+團隊”自媒體企業文化塑造
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建卓越企業，找方格咨詢！！！