開發背景

核心問題——傳統企業如何與互聯網融合進而完成升級轉型？：

一、  思維禁錮：什么是互聯網化？（工業化思維到互聯網思維的轉換）

二、   方向不明：如何擁抱互聯網？（傳統企業“觸網”的可行性戰略）

三、   路徑不清：怎么做好互聯網？（先勝而后求戰的最優化戰術組合）

解決方案——企業四大經營要素互聯網化實現“互聯網＋”落地：

一、營銷互聯網化：陸（傳統營銷）海（全網營銷）空（移動營銷）組合

二、渠道互聯網化：線下體驗升級、線上精確制導的O2O聯動模式

三、產品互聯網化：品牌化&差異化&魔力化三大組合策略

四、運營互聯網化：以客戶為中心＋聚焦員工滿意度＋高效率運營

課程收益——洞察時代變化的勢能，全面擁有互聯網能力

2  思維層面的收獲：看懂互聯網和移動互聯網的商業模式

2  戰略層面的收獲：領悟傳統企業“互聯網＋”的四階段要素

2  戰術層面的收獲：掌握一整套線上、線下有效的營銷方法

2  工具層面的收獲：收獲一系列落地性強、高價值的營銷工具

2  系統層面的收獲：學會構建完善、高效營銷系統的關鍵步驟

授課特色——以學員為中心、獨一無二的互聯網思維式極致授課模式

課程大綱

模塊一思維篇——互聯網＋時代傳統企業升級轉型路徑

1      

取勢：看見未來！

1.1

未來已經到來：你所熟知的時代已成過去

1.2

摧毀傳統的不是技術，而是變化的時代

1.3

手機＋水泥時代來臨：三張圖看懂移動互聯網全景

2      

明道：“互聯網+”的本質

2.1  世界這么大，看看人家“互聯網＋”怎么玩

2.2    

以互聯網＋為核心的產業互聯網時代的“風口”

2.3    

“互聯網＋”＝（互聯網思維&互聯網技術＋其他領域）×聚合效應

3      

優術：傳統企業互聯網化最優路徑

3.1    

商業進化論：升級，而不是轉型！

3.2    

大多數轉型失敗的原因？所有轉型成功的關鍵點？

3.3    

怎么“＋”？：營銷、渠道、產品、運營互聯網化

4      

工具：傳統企業擁抱互聯網三舉措

模塊二市場篇——海陸空全面引爆的營銷互聯網化策略略

1      

傳統營銷已死：創新是唯一的出路

1.1

88%中國企業最渴望得到的幫助？

1.2

沖出市場沼澤的四大營銷創新版塊

1.3

玩轉互聯網營銷的四個黃金定律

2      

新營銷正在崛起：制造信息的多米諾效應

2.1

同質業態中能否勝出的決定性營銷策略

2.2

互聯網時代最有效的頂尖營銷方式

2.3

進入一個市場最具殺傷力的營銷策略

3      

自營銷年代來臨：內容為王！

3.1

讓內容營銷發揮效力的三個關鍵點

3.2

移動互聯營銷的四個“出口”

3.3

打通全網營銷的九大工具組合

4      

工具：體驗式營銷五要素、開展口碑營銷五要素、實施免費的三種模式

模塊三通路篇——玩轉線上、把控線下的渠道互聯網化策略

1      

線下渠道：體驗升級

1.1

打造極致的客戶體驗成為首要因素

1.2

導入“服務藍圖”大幅提升客戶回頭率

1.3

投入最少、風險最小、收益最大的渠道建設法

2      

線上渠道：精確制導

2.1  電商本質上并非是一種渠道，而是體系架構

2.2  傳統企業“觸電而不亡”要解決的六個問題

2.3  告別戰術、玩轉線上的三大決定性要素

3      

全渠道：O2O模式

3.1  真正的線上線下結合，是為了更好地滿足客戶體驗

 

3.2  O2O是一種思維模式，而并非局限于電商

 

3.3  O2O可以改變的行業和無法改變的行業

4      

工具：O2O商業設計六大策略

模塊四價值篇——沖出同質化沼澤的產品互聯網化策略

1      

頂層設計：品牌化

1.1

良機在前，把握品牌建設紅利時代

1.2

打造品牌最有效、最具生產力、最有用的途徑

1.3

互聯網時代創造強勢品牌的創新四元素

2      

沖出困境：差異化

2.1

大多公司都聚焦“變得更好”，真正的機會卻是“與眾不同”

2.2

用1%的不同贏取100%的市場

2.3

差異化策略的七個原則&三大命門

3      

觸動人心：魔力化

3.1

從產品”魔力公式“發現另一片天

3.2

由1.0→2.0，提升你的營銷“段位”了

3.3

先讓產品“活”起來，銷售才能“火”起來

4      

工具：品牌化的六個策略、差異化的九大方法、魔力化的六個要點

模塊五模式篇——創造真正價值的運營互聯網化策略

1      

戰略升級：以客戶為中心

1.1

于激蕩的環境看透商業的“本質”

1.2

企業“以客戶為中心”意味著什么？

1.3

最重要的“經營作業”：一生都在提的六個問題

2      

管理協同：聚焦員工滿意度

2.1

現代服務業最重要的管理創新

2.2

轉動“內部營銷之輪”縮小績效差距

2.3  一個世界級的高管訓練項目

3      

組織優化：高效率運營之路

3.1

一切的轉型最后都是組織的問題

3.2

要運用好互聯網思維，需要回到初心

3.3

“互聯網＋組織變革”的四大要點

4      

工具：企業遠超他人的三大要素、內部營銷五大絕招

為機構及學員創造真正的價值！

2  亮點1  模式創新——咨詢式授課，解決“落地難”

學員課前填寫“咨詢式授課調研表”，講師針對企業的個性化問題事先做深度研習，并在課堂上與學員共同制定出高價值解決方案

2  亮點2  案例創新——以學員企業為案例，解決“案例空”

學員攜帶產品或資料到課堂，講師以企業為實際案例做現場分析并給出建議

2  亮點3  體驗創新——營銷模擬實戰演練，解決“上課累”

體驗原創沙盤，深度感知變化與應變，于“驚醒”中體悟營銷戰略與戰術

2  亮點4  場景創新——企業流動課堂，解決“形式舊”

走入1~2家借鑒價值高的代表性企業，聽取陳情、學員討論、講師評析完善頂層設計的強勢篇——超級營銷組合大競拍（沙盤模擬）