企業(yè)指標(biāo)體系分解與崗位指標(biāo)體系建設(shè)輔導(dǎo)

服務(wù)說(shuō)明：完善企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)體系 戰(zhàn)略級(jí)指標(biāo)體系分解至崗位全員指標(biāo) 實(shí)現(xiàn)績(jī)效、內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的全員化

周期：3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì) 強(qiáng)大的各行業(yè)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)積累優(yōu)勢(shì)

特別說(shuō)明：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家陣容，中國(guó)唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)獨(dú)家，各管理咨詢(xún)公司無(wú)法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定  

效果與承諾：確保建立行業(yè)內(nèi)最先進(jìn)的指標(biāo)體系及管控模式

成功案例：陜煤集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽、中國(guó)移動(dòng)、國(guó)家煙草、中煙總公司、華電集團(tuán)、國(guó)投集團(tuán)子公司等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)

集團(tuán)（企業(yè)）對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系搭建項(xiàng)目

服務(wù)說(shuō)明：以BSC及國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)6N框架為基準(zhǔn)； 為集團(tuán)總部及全部子公司搭建集團(tuán)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控及促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)新等完善的指標(biāo)體系，切實(shí)實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。

周期：6個(gè)月至一年周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：理順戰(zhàn)略、結(jié)合實(shí)際，因強(qiáng)大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)背景，操作方式大大優(yōu)于傳統(tǒng)咨詢(xún)公司 嵌入輔導(dǎo)，指標(biāo)提報(bào)外部與內(nèi)部相結(jié)合，使下級(jí)由抵觸變自愿 指標(biāo)動(dòng)態(tài)、拒絕僵化，可自動(dòng)升級(jí) 軟件落地，信息及時(shí)高效，形成決策支持

特別說(shuō)明：國(guó)際化專(zhuān)家支持 國(guó)際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)輔導(dǎo)模式 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)獨(dú)家專(zhuān)業(yè)模版 各管理咨詢(xún)公司無(wú)法復(fù)制

效果與承諾：提交前后效果評(píng)估報(bào)告，效果由客戶(hù)方評(píng)定

成功案例：國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)煙草、國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、河北郵政、華電集團(tuán)、中電投集團(tuán)、平煤建工集團(tuán)等數(shù)十家500強(qiáng)企業(yè)受益

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

集團(tuán)（企業(yè)）對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)項(xiàng)目

服務(wù)說(shuō)明：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)制定競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)創(chuàng)建核心優(yōu)勢(shì)的發(fā)展戰(zhàn)略

周期：3個(gè)月-8個(gè)月

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)

特別說(shuō)明：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家陣容，中國(guó)唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)獨(dú)家，各管理咨詢(xún)公司無(wú)法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國(guó)內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局、中國(guó)人壽多家省公司、華電集團(tuán)多家子公司、國(guó)投集團(tuán)下屬公司

企業(yè)對(duì)標(biāo)管理體系建設(shè)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

服務(wù)說(shuō)明：對(duì)標(biāo)戰(zhàn)略、從戰(zhàn)略至崗位指標(biāo)體系建設(shè)、競(jìng)爭(zhēng)性對(duì)標(biāo)分析、標(biāo)桿評(píng)價(jià)機(jī)制、績(jī)效管理升級(jí)

周期：3個(gè)月至8個(gè)月

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)突破性的降本增效

特別說(shuō)明：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家陣容，中國(guó)唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)獨(dú)家，各管理咨詢(xún)公司無(wú)法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：國(guó)內(nèi)最權(quán)威：因權(quán)威而存在，因?qū)I(yè)而享譽(yù)

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵荨⒅袩熆偣尽?guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽

企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理咨詢(xún)項(xiàng)目

服務(wù)說(shuō)明：應(yīng)企業(yè)需求而定制，解決各專(zhuān)項(xiàng)管理模塊競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題

周期：3個(gè)月-6個(gè)月或定制周期

特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)：對(duì)標(biāo)管理專(zhuān)業(yè)化、系統(tǒng)化服務(wù)優(yōu)勢(shì)

特別說(shuō)明：中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)專(zhuān)家陣容，中國(guó)唯一權(quán)威機(jī)構(gòu) 知識(shí)產(chǎn)權(quán)中國(guó)獨(dú)家，各管理咨詢(xún)公司無(wú)法復(fù)制

價(jià)格范圍：根據(jù)企業(yè)情況而定

效果與承諾：確保縮小差距或提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)獲得突破性降本增效

成功案例：中金嶺南、吉林民新建設(shè)、呼和浩特?zé)煵荨宏?yáng)總公司、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)人壽

更多資訊參考：

對(duì)標(biāo)管理https://ceohbmark.com/

標(biāo)桿管理https://bbs.ceohbmark.com/portal.php

中國(guó)對(duì)標(biāo)管理網(wǎng)https://www.cmndb.com/