崗位任職資格體系構(gòu)建策略

課程大綱

【課程背景】

為什么花高價(jià)引進(jìn)的人才還是覺得不合適？

為什么同一崗位的市場薪酬水平差距那么大？

為什么在選拔人才時(shí)總是無法確定人才標(biāo)準(zhǔn)？

企業(yè)在人才和干部管理中遇到的普遍性的問題，就是不知如何確定人才標(biāo)準(zhǔn)！不知那些人應(yīng)進(jìn)入人才梯隊(duì)！往往是拍腦袋做決策，這成為了企業(yè)人才發(fā)展的主要瓶頸。那么，如何確定企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)？如何培養(yǎng)企業(yè)所需的干部？如何打造人才梯隊(duì)？本課程將為您揭曉。

【課程收獲】

1、掌握崗位任職資格相關(guān)概念及其應(yīng)用。

2、熟悉或掌握崗位勝任力等級設(shè)計(jì)及認(rèn)證相關(guān)概念。

3、掌握人才標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)及崗位勝任力模型的構(gòu)建。

【課程對象】

企業(yè)董事長/總經(jīng)理、人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理，各部門負(fù)責(zé)人等。

【課程時(shí)間】

1天（6小時(shí)），授課與演練結(jié)合，互動練習(xí)與內(nèi)容講解相輔相成。

【課程大綱】

第一章  什么是任職資格？

1、任職資格相關(guān)概念。

2、任職資格的核心構(gòu)成因素。

3、任職資格的價(jià)值及意義。

4、任職資格的管理過程。

5、任職資格在人力資源管理中的應(yīng)用。

6、任職資格與勝任力模型的聯(lián)系。

練習(xí)1：重寫崗位說明書

第二章  任職資格體系設(shè)計(jì)

     1、任職資格體系構(gòu)建步驟

     2、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)

     3、任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)

     4、勝任力模型設(shè)計(jì)

5、勝任力等級設(shè)計(jì)

     6、勝任力等級測評

     練習(xí)2：勝任力模型設(shè)計(jì)

第三章  任職資格認(rèn)證

1、任職資格認(rèn)證流程

     2、任職資格認(rèn)證管理機(jī)構(gòu)

     3、任職資格認(rèn)證測評方式

     4、任職資格認(rèn)證成員

第四章  任職資格的管理和應(yīng)用

1、任職資格管理體系應(yīng)用領(lǐng)域

     2、任職資格與人才引進(jìn)

     3、任職資格與培訓(xùn)發(fā)展

4、任職資格與梯隊(duì)建設(shè)

5、任職資格與生涯規(guī)劃

     6、任職資格與薪酬激勵

7、任職資格與晉升淘汰

     案例分享：某企業(yè)任職資格體系

結(jié)尾：總結(jié)、演練、點(diǎn)評、分享。