【課程時長】1天

【課程大綱】

一、 流程再規劃

1. 基于新組織規劃的并購企業流程架構再規劃

2. 被購企業的流程資產清理盤點

3. 被購企業的流程架構分析

4. 被購企業的流程架構設計

二、 流程再設計

1. 并購后企業整體核心經營流程盤點

2. 核心經營流程再設計

3. 核心經營流程的角色-責任矩陣設計

三、 流程績效量化

1. 流程績效設計

2. 流程績效與組織績效的掛接

3. 流程績效與部門績效的掛接

4. 流程績效與崗位績效的掛接

四、 流程績效監控

a) 流程績效儀表盤設計

b) 流程績效監控

c) 流程績效管理的PDCA循環

五、 總結