肖云益,肖云益講師,肖云益聯系方式,肖云益培訓師-【中華講師網】
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    資深實戰型培訓專家

    浙江,杭州 40 ~ 50 歲
    《新店開業籌備》 《召開高效晨會》 《分配工作》 《監控輔導》 《有效激勵》 《TTT公眾演講技巧》 《分析營運指標》 《管理顧客關系》 《銷售技巧》 《營造服務體驗》
    ¥20000 元/天
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      資深實戰型培訓專家,擁有十多年培訓和管理經驗。熟悉快速消費品、零售連鎖、互聯網等領域。擅長管理類和銷售類課程。
      
       主講:《新店開業籌備》、《召開高效晨會》、《分配工作》、《監控輔導》、《有效激勵》、《TTT公眾演講技巧》、《分析營運指標》、《管理顧客關系》、《銷售技巧》、《營造服務體驗》等課程。
        
       多年主導大型上市集團公司的企業培訓和考核,對各級中高層崗位因材施教,有很深的見解,同時熟悉拓展訓練。組織各項培訓1000場以上,受眾50000人以上。講課風格嚴謹不失幽默,案例豐富、內容務實,深受學員喜愛。曾為臺灣寶島眼鏡集團、美特斯·邦威集團、上海拉夏貝爾服飾、中企動力股份、泰康人壽保險公司......等知名企業提供培訓咨詢服務。
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    [肖云益]《分配工作》
    通過八個步驟,解決門店管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執行、執行結果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。 1、理解分析工作任務 1.1陳述SMART目標 1.2分解工作任務 2、分解任務 3、任務分析 4、任務設計 5、勝任分析 6、生成分配 7、制定激勵 8、動員員工
    2016-05-16
    [肖云益]《建立高效團隊》
    思 考 1、你的店鋪是否存在以下問題? A、店鋪中的員工離職率高 B、工作傳遞下去了卻沒有有效執行 C、同事之間總有磕磕絆絆 學習目標 1、了解并闡述團隊發展不同階段 2、闡述團隊不同發展階段的應對措施 3、闡述互信將如何影響團隊的建立 第一章 團隊發展的階段 1、TUCKMAN的團隊形成階段理論 小組討論: 1、你曾經經歷過哪些團隊發展階段? 2、目前你的團隊現在正處于什么時期? 3、
    2016-06-02
    [肖云益]《監控輔導》
    課程大綱 1、 觀察員工表現 2、 分析偏差原因 3、 給予反饋指導 4、 給予跟進追蹤 1、觀察員工表現 本節的學習目標: 1、了解觀察內容 2、掌握觀察方法 3、理解具體要點 2、分析偏差原因 本節的學習目標: 1、了解偏差原因 2、掌握分析方法 3、給予反饋指導 本節的學習目標: 1、掌握反饋精要 2、掌握行為事例 3、掌握反饋原則 4、掌握指導標準 4、跟進追蹤 本節的學習目
    2016-06-02
    [肖云益]《店鋪教練術》
    學習目標 闡述店鋪帶教的重要性 演示帶教的方法和技巧 思考: 1、為什么新人來了幾天就走? 2、為什么有的人教來教去都教不會呢? 店鋪帶教的意義 1、回憶之前的你作為新員工進入店鋪后,你最需要的是什么? 2、你有沒有曾經帶教過其他員工? 3、若有的話,在完成帶教工作后你的心情是怎樣的? 4、你的帶教工作能給整個店鋪帶來什么? 店鋪帶教的方法和技巧 小游戲: 討論與分享: 1、為什么第一次
    2016-05-30
    [肖云益]《有效激勵》
    學習目標 1、闡述激勵的概念 2、 闡述正面、負面激勵的方法 3、 制定有效激勵制度 一、激勵理論概述 1、激勵的含義 2、正面激勵和負面激勵的含義 二、正面激勵和負面激勵的方法 1、需求層次理論 2、雙因素理論 重點:負面激勵的方法 三、如何建立激勵制度
    2016-05-31
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