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    對象
    中層管理 大區經理 部門經理 主管 店長 班組長
    目的
           通過八個步驟,解決中層管理者在實際工作當中下達目標不清晰、員工無從執行、執行結果不可控、員工工作志氣得不到有效激勵等問題。
    內容

     


    課程大綱


    1  理解分析工作任務

    2  制定任務分配計劃

    3  激勵員工承擔工作


    1、理解分析工作任務

    1. 任務分析:

      是指確定完成各項任務所需技能、責任和知識的系統過程,是對某特定的工作作出明確規定,并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。需要分析用誰做、做什么、何時做、在那里做、如何做、為什么做、為誰做,如果工作分析指出某項工作需要特殊的知識、技能或能力,而在該職位上的人又不具備所要求的條件,則就需要培訓了。

       

    2. 任務設計:

      為了有效地達到組織目標與滿足個人需要而進行的任務設計。也就是說,任務設計是一個根據組織及員工個人需要,規定某個崗位的任務、責任、權力以及在組織中工作關系的過程。

       

    3. 任務分配

      當一項任務經過了分析、設計以后,我們便可以根據任務分配的原則對員工進行合理、科學的分配。


    2、制定任務分配計劃      


    3動員員工


    4學以致用


     


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