姜偉,姜偉講師,姜偉聯(lián)系方式,姜偉培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    生產(chǎn)管理培訓(xùn)
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    生產(chǎn)管理培訓(xùn)

    山東,濟(jì)南 50 ~ 60 歲
    《精益生產(chǎn)創(chuàng)造利潤》《精益班組管理與改善》 《精益6S教練輔導(dǎo)培訓(xùn)》《生產(chǎn)問題分析與改善》
    ¥20000 元/天
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    ☆國內(nèi)知名的生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)派管理專家
    ☆精益生產(chǎn)研究會理事成員
    ☆A(yù)SQ(美國質(zhì)量管理協(xié)會黑帶)
    ☆北美沃爾沃授權(quán)朱蘭綠帶培訓(xùn)師
    四家世界500強(qiáng)的工作經(jīng)歷,曾經(jīng)在德國西門子,德國代傲,瑞典沃爾沃,法國阿爾斯通等世界名企在不同階段擔(dān)任過中級及高級管理,具有12年多的豐富精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),并在德國,美國,韓國接受過系統(tǒng)的高級生產(chǎn)運(yùn)營培訓(xùn)
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    [姜偉]《精益班組管理改善實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
    【課程計劃表】 開篇:精益電影帶給我們的思考 ? 精益電影播放 ? 這個電影告訴我們什么 ? 我們公司的流程能否像微電影中的流程一樣運(yùn)行? ? 我們公司中是否存在“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費(fèi)現(xiàn)象? ? 寫出我們工作中的流程并指出“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費(fèi)現(xiàn)象 第一部分 供給側(cè)改革的落腳點(diǎn)在哪里? ? 從三駕馬車到三部發(fā)動機(jī) ? 如何搞好企業(yè) 第二部分 目前國內(nèi)企業(yè)存在的問題是什么? ? 重資產(chǎn)運(yùn)營模式走到盡頭 ? 高
    2016-04-27
    [姜偉]《精益6s與目視化管理實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》
    【課程大綱】 準(zhǔn)備調(diào)研階段 ◆ 現(xiàn)場調(diào)研,確定6S樣板,確定參加培訓(xùn)的人員 ◆ 確認(rèn)準(zhǔn)備的材料,工具車及必需的材料 ◆ 確認(rèn)所準(zhǔn)備材料的完成日期 ◆ 確認(rèn)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望值,并針對有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建議并確認(rèn) 第一部分、基本概念介紹及基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備 u 6S及目視化基本介紹 u 到樣板區(qū),真正實(shí)操,采集當(dāng)前的有關(guān)績效數(shù)據(jù) 第二部分、“整理” u 確定“紅牌處置區(qū)” u 在樣板區(qū)開始實(shí)踐“整頓” u 實(shí)踐“
    2016-04-27
    [姜偉]《精益生產(chǎn)創(chuàng)造績效》
    【課程計劃表】 開篇:精益電影帶給我們的思考 ? 精益電影播放 ? 這個電影告訴我們什么 ? 我們公司的流程能否像微電影中的流程一樣運(yùn)行? ? 我們公司中是否存在“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費(fèi)現(xiàn)象? ? 寫出我們工作中的流程并指出“現(xiàn)金結(jié)賬”浪費(fèi)現(xiàn)象 第一部分 供給側(cè)改革的落腳點(diǎn)在哪里? ? 從三駕馬車到三部發(fā)動機(jī) ? 如何搞好企業(yè) 第二部分 目前國內(nèi)企業(yè)存在的問題是什么? ? 重資產(chǎn)運(yùn)營模式走到盡頭 ? 高
    2016-04-27
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