管理提升終級法寶——破相

    ——執行力真相

一層層破、一層層立；

隨破隨立、隨立隨破；

有法皆立，無法不破；

以有破有，以相破相。

以相破相：第一個相，以更為精細準確的相來破后一個粗重的相。

如執行力差，如何提升執行力。這里的執行力就是一個粗重的相。這個相太空，不著實際，不是實相，是死相。無法解的。

你反問執行力到底是什么？那對方會講出一大堆名詞來解釋，而且不同的人講出不同的理解，那對于那些所謂的專家，問他如何提升執行力，他也會講一大堆理論，一大推名詞，但最終我們是無法按照他們講的去行動的，因為他們講的都很空。所謂以名相來解決名相，相與相是解決不了問題的，因為他們沒有也無法真正切入，因此問題沒有得到真正的破， 相與相是無法相撞的。這也是我們接受那么多大師的培訓，卻對自己的生活或工作或企業并無實際作用的原因。教練技術、ISO。。。。

真正的解決之道。如提升執行力。首先要破這“執行力”的相。不要再立更多的名詞，名相，直截了當的在執行力上切割，劃破他，就好了。

執行力差——誰不執行——什么事不執行——多少次不執行——什么時間不執行。。。

這樣一層層破相，你就能找到提升的方法。不需要去找一個終極答案，你只要這樣層層破相下去，執行力就能得到提長。

其它的如質量不好，產量不高，效率底等等問題，都可以用這種層層破相的方法找到答案，并在這個過程中得到解決。

所謂舊路還鄉，就是這樣的。

解決之道首先要“識相”。碰到死相，首先要識別他是死相，然后死相變活相。什么是活相，能生能滅的相叫活相。

如執行力差，這個就是死相。因為不管你如何做的好，你都能找到執行力差的地方。質量不高，這也是死相，因為不管你如何做，都還有做不好的地方。

死相，是最消耗人的能量的。因為死相是個名相，掉進去，首先我們會無休止的進行討論，扯皮。嬰兒，可以整天哭，連續幾天大哭，精神還好，嗓子也不會啞，大人行不行？肯定不行。為什么，就是因為嬰兒沒有那么多想法，念頭，他的能量非常足，能級很高。而大人則不行，妄念太多，能級太低。別說幾天，哭一二個鐘，噪子都不行了。

在企業中這個工作是最消耗員工的激情的。這樣的人， 這樣的團隊就是一個能級非常低的。死氣沉沉。而關注活相的，（這里可理解為具體的人與事），則能級高。因為他們能解決這個問題，每解決一個（破一相），他們的能級就會得到增加，飽滿一份。如此下去，一個人或一個團隊，他的能級就能非常飽滿，成為一個很有氣場的。