本課程曾在“第三屆中國化工過程安全研討會”上演講。首次提出了評估提升危化品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評估方法的25個方面，并制定了各檔分值對應(yīng)特征情況描述。

危化品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人安全領(lǐng)導(dǎo)力評估方法 （共100分，每項(xiàng)4分）                                                       

 1、敘述本人安全承諾的內(nèi)容，并作簡要闡述。                                    

 2、員工和相關(guān)方對安全承諾的知曉率與記憶率。通過抽樣調(diào)查的方式進(jìn)行。          

 3、具體敘述本人在踐行安全承諾方面所做的努力。                                

 4、敘述本單位的安全價值觀，并對其提煉過程作簡要闡述。                        

 5、敘述本單位的安全愿景及實(shí)現(xiàn)安全愿景的構(gòu)想。                                

 6、簡要敘述安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全過程。                                  

 7、簡要敘述安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的組織制定過程。                        

 8、簡要敘述本年度的安全投入有多少，安全費(fèi)用主要支出在哪些方面。              

 9、簡要敘述組織制定安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃的過程。                            

 10、詳細(xì)敘述員工主動進(jìn)行隱患排查的激勵機(jī)制。                                

 11、簡要敘述組織制定生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的過程。                        

 12、對事故的關(guān)注情況舉例。                                                  

 13、詳細(xì)敘述促進(jìn)安全績效改善的政策。                                        

 14、了解變更管理方案中體現(xiàn)主要負(fù)責(zé)人對安全高度關(guān)注的細(xì)節(jié)。                  

 15、論述在實(shí)施重大安全事項(xiàng)前采取保守決策的過程。                            

 16、簡述對企業(yè)全面風(fēng)險分析的理解(更多采用前導(dǎo)指標(biāo)審查生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的狀況)。  

 17、簡述職業(yè)病發(fā)生情況。                                                    

 18、對會議上所有安全事項(xiàng)的全部追蹤記錄。                                    

 19、論述安全管理人才的培養(yǎng)計劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一致性關(guān)系。                  

 20、本單位在安全管理的硬件和軟件兩方面還存在哪些瓶頸問題。                  

 21、對“高級管理層的決定和行動對員工行為的影響比任何寫在紙上的政策更起作用”的理解。                     22、對本單位安全文化層級的認(rèn)知及向更高安全文化層級過度的初步設(shè)想。           

 23、本單位在行業(yè)中的的地位及競爭力。                                        

 24、未來5年、10年或更長時間的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。                            

 25、全面論述“安全發(fā)展”理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系。                          

 注：主要負(fù)責(zé)人回答問題語言流暢、邏輯性強(qiáng)，說明經(jīng)常思考安全問題，真實(shí)、可靠性高；現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果真實(shí)可靠、全面，說明其安全領(lǐng)導(dǎo)力已深入人心。

安全領(lǐng)導(dǎo)力是以主要管理者為代表的組織在過程安全方面持續(xù)保持創(chuàng)新能力并應(yīng)用新的信息，從而帶動所有成員經(jīng)常具有創(chuàng)新能力，應(yīng)用反饋新信息，最終推定各管理環(huán)節(jié)持續(xù)保持創(chuàng)新能力、應(yīng)用新信息、盡可能地降低風(fēng)險、獲得最大效益的能力。  

各檔分值對應(yīng)特征情況描述  

第1檔≤35分： 

   主要負(fù)責(zé)人不認(rèn)為安全對生產(chǎn)有推動力，不在乎自己的行為是否對員工產(chǎn)生影響。單位所有員工的行為是否安全全憑本能覺。                                                  

第2檔36～50分：

   主要負(fù)責(zé)人一般只在會上講“注意安全”的話，在日常工作各個環(huán)節(jié)不在乎自己的行為是否對員工產(chǎn)生影響，安全管理安全人員具體負(fù)責(zé)。存在的不安全因素由其他部門和基層單負(fù)責(zé)解決。                                            

第3檔51～65分：

   主要負(fù)責(zé)人在會上對較大的不安全因素作指示，也會適當(dāng)?shù)馗欔P(guān)注，對最后是否解決并不關(guān)心。偶爾會對安全作出貢獻(xiàn)的人以自己獨(dú)特的方式予以激勵。在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全行為是刻意做來的，經(jīng)常有不安全的行為產(chǎn)生。                        

第4檔66～80分：

   主要負(fù)責(zé)人在會上對較大的不安全因素作指示，也會適當(dāng)?shù)母欔P(guān)注，對最后確實(shí)解決不了不安全因素聽之任之，不采取進(jìn)一步的安全措施。對安全作出貢獻(xiàn)的人有多種激勵方式，但激勵人員有名額限制。在生產(chǎn)現(xiàn)場的安全行為是刻意做出來的，經(jīng)常有不安全的行為產(chǎn)生。認(rèn)為安全可以為企業(yè)減少很多麻煩。    

第5檔81～95分：

   主要負(fù)責(zé)人能對會上作出的安全決定跟蹤關(guān)注，確實(shí)解決不了的不安全因素，經(jīng)過論證后采取進(jìn)一步的安全措施（包括停工至報廢）。有一系列激勵員工采取安全行為的政策。能嚴(yán)格要求自己，認(rèn)為自己的不安全行為會對員工產(chǎn)生不良影響。認(rèn)為全是企業(yè)發(fā)展和員工幸福的根本。初步形成了先進(jìn)安全文化的氛圍，還不完善。                                        

第6檔≥96分：

   主要負(fù)責(zé)人已將安全發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展和員工幸福的根本。將安全發(fā)展列入企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，學(xué)會用全面風(fēng)險管理的理論管理企業(yè)，形成了獨(dú)特的先進(jìn)安全文化體系。自己的安全領(lǐng)導(dǎo)力已在員工中成為了一種楷模和動力。                          

結(jié)論：高水平的安全領(lǐng)導(dǎo)力是一種超常的能力，是企業(yè)高級管理者們在安全方面高度責(zé)任自覺支配下形成的學(xué)習(xí)自覺和行為自覺，常規(guī)的安全培訓(xùn)對提高安全領(lǐng)導(dǎo)力效果往往不會很奏效。對于在這方面有超強(qiáng)能力的人來說，了解了評估安全領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)內(nèi)容后會很快掌握提高其安全領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和奧妙，對于其他的人來說，則需要負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的政府部門建立健全相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制以引導(dǎo)、幫助企業(yè)的高級管理者們逐步形成這樣的學(xué)習(xí)自覺和行為自覺。安全領(lǐng)導(dǎo)力的提高，提升的是包括安全文化在內(nèi)的企業(yè)整個安全管理水平以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營在產(chǎn)品質(zhì)量、效益、社會影響力等各方面的綜合能力。安全領(lǐng)導(dǎo)力的提高既能破解“培訓(xùn)不到位是重大隱患”的難題，又能破解政府監(jiān)管不到位的難題，是解決我國化工企業(yè)安全管理瓶頸真正的“鑰匙”。