一、初識

（一）、從探索到標配

（二）、人力資源深度開發的最佳工具

1.員工的需求和訴求多元化

2.多元化激勵模式效果在降低：打工皇帝  VS  0元CEO

3. 股權激勵是戰略人力資源：雇傭關系/風險收益/人力資源開發/影響深遠

（三）、致敬票號——晉商身股制取得成功的關鍵

1.特色的東伙文化

2.系統嚴格的人才培養

3.終身無憂的身股制

二、近聽

（一）、股權激勵的頂層價值設計

1.讓價值支撐夢想，價值追求與實現是股權激勵得以實現基石

2.頭部企業戰略：

企業家精神培育、提煉和植入，是一個團隊動力與活力的源泉；

案例1：華為的內在動力與活力的源頭——企業家精神。

案例2：1904年《企業家宣言》

戰略價值重構，是企業價值實現或增值的基本保障；

環境與經濟事實：1.目前的轉型升級——企業的分水嶺；

外部重構與內部增值，價值實現與增值的雙引擎。

案例：1.建筑公司財務部門所牽引價值重構。

（二）、九步成詩，渾然天成—— 股權激勵的“九陽真經”

1.定主體：確定股權激勵的業務主體/價值主體，基本經濟單元。

2.定目標：未來發展目標，匹配與股權激勵周期。

3.定對象：選取被激勵對象，如何選取及評價被激勵對象，被激勵對象的潛力與未來價值創造能力評估。

4.定模式：采用何種形式的股權激勵，虛擬股，實股，還是利潤分享。

5.定時間：股權激勵覆蓋的整個周期是多長時間？如何確定這樣一個周期？什么時間啟動股權激勵？什么樣的發展階段適合啟動股權激勵？一年當中什么時間啟動比較好？

6.定條件：公司層股權激勵授予的條件，兌現條件等；個人層面行權條件，兌現條件等；主要決定于公司目標是否實現和預期效益是否達成，個人績效目標是否實現和其他評價整體表現如何。

7.定價格：如何確定當前公司價值，公司價值與每股價格如何確定？

8.定數量：如何確定公司股權激勵總量和被激勵對象的個體數量？被激勵對象群體間個人數量分配如何確定？

9.定退出：正常退出的形式如何約定？非正常退出如何處理？

三、上手

（一）、案例分享：

1.虛擬股權操作案例

2.期權激勵案例操作

3.利潤分享案例操作

（二）案例操練

現場提供1-2個企業案例，然后讓大家操練，如何應用“九陽真經”。