許強(qiáng),許強(qiáng)講師,許強(qiáng)聯(lián)系方式,許強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力與提高管理能力專家 可以實(shí)際落地的優(yōu)質(zhì)講師
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    實(shí)戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力與提高管理能力專家 可以實(shí)際落地的優(yōu)質(zhì)講師

    北京 50 ~ 60 歲
    《領(lǐng)導(dǎo)力DNA》 《引領(lǐng)變化的領(lǐng)導(dǎo)者》 《變化引領(lǐng)者的7個(gè)行動(dòng)特質(zhì)》 《團(tuán)隊(duì)建設(shè)之相處上昇》 《問(wèn)題解決系列課程》 《管理者業(yè)務(wù)執(zhí)行能力提升》 《管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升課程》 《溝通技巧系列課程》 《職業(yè)化
    ¥20000 元/天
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    中國(guó)人力資源和社會(huì)保障部認(rèn)證SIYB創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師(人力資源部及社會(huì)保障部認(rèn)證)
    Impact室內(nèi)訓(xùn)課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)合作者
    新思維企業(yè)發(fā)展顧問(wèn)公司北京特聘講師
    北京瀚博釋顧問(wèn)公司合伙人
    北京六和敬講師團(tuán)發(fā)起人
    發(fā)展顧問(wèn)
    銷售行業(yè):擔(dān)任銷售總監(jiān),負(fù)責(zé)全盤策劃銷售及公司日常運(yùn)營(yíng)。
    文化行業(yè):擔(dān)任文化藝術(shù)公司任副總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)在全國(guó)內(nèi)推廣,組建分公司并承擔(dān)人力資源管理,制定培訓(xùn)計(jì)劃和課程。 
    公司內(nèi)部兼職內(nèi)部培訓(xùn)師:2000年起,不斷接受各方面的培訓(xùn),并長(zhǎng)期兼任公司內(nèi)講師工作。 
    講師經(jīng)歷:2007年接受專家培訓(xùn)團(tuán)的專業(yè)教育,后到國(guó)外深造,與Impact課程開發(fā)公司合作,并開發(fā)有適合中國(guó)企業(yè)的管理課程。
    擔(dān)當(dāng)新思維內(nèi)訓(xùn)公司體驗(yàn)式課程的研發(fā)及培訓(xùn)實(shí)施工作。
    擁有最新的培訓(xùn)理念及培訓(xùn)方法,打造最適合國(guó)內(nèi)企業(yè)的培訓(xùn)課程。
    培訓(xùn)風(fēng)格:許老師擁有多年公司現(xiàn)場(chǎng)管理工作經(jīng)驗(yàn)。有豐富的跨部
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    [許強(qiáng)]現(xiàn)場(chǎng)管理之5S的實(shí)現(xiàn)與落地
    5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。 通過(guò)開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng),稱為“5S”活動(dòng)。 有點(diǎn)企業(yè)會(huì)認(rèn)為5S沒有用處,太過(guò)時(shí)了,但是負(fù)責(zé)的說(shuō),管理理念沒有過(guò)時(shí),做到了堅(jiān)持下來(lái)就是過(guò)時(shí),沒有做到,沒有堅(jiān)持,就沒有過(guò)時(shí)。 很多企業(yè)能從無(wú)序中走過(guò)來(lái),就是依靠著5S的落實(shí)及持續(xù)性推進(jìn)。 本課程就是在講述之后,幫助企業(yè)徹底落實(shí)及持續(xù)性推進(jìn),
    2016-06-21
    [許強(qiáng)]高效溝通之(TA分析)
    《高效的溝通》本課程是以打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),打破溝通漏斗,通過(guò)溝通提高執(zhí)行力。對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。現(xiàn)在很多企業(yè)執(zhí)行力不到位,98%是因?yàn)闇贤ú坏轿弧贤┒菲毡榇嬖谥褪侨绻覀兯O(shè)想希望表達(dá)的100%,與團(tuán)隊(duì)成員溝通的時(shí)候卻只能講出80%,因?yàn)閳?chǎng)所干擾、等原因,對(duì)方聽到的最多只是60%,能聽懂的部分只有40%,真到執(zhí)行
    2016-06-22
    [許強(qiáng)]基層管理者管理技能提高課程
    在組織中,每一位基層管理者隨著時(shí)間的推移不斷的走向成熟,無(wú)論是知識(shí)方面、技能方面還是業(yè)務(wù)處理能力方面都逐漸完善。但是確實(shí)有些會(huì)因?yàn)楣ぷ鞯姆泵Γ瑢?dǎo)致了自我學(xué)習(xí)的時(shí)間少,而造成一些管理方法的滯后,使眾多的前進(jìn)的腳步停滯不前,對(duì)此應(yīng)該著重學(xué)習(xí)管理方法,從而獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。 制定計(jì)劃貌似很簡(jiǎn)單,但是面對(duì)突發(fā)事情出現(xiàn)的時(shí)候,計(jì)劃往往不能實(shí)現(xiàn),那么針對(duì)每個(gè)企業(yè)都要制定計(jì)劃,都會(huì)有突發(fā)事件發(fā)生,那么我們?nèi)?/dd>
    2016-06-25
    [許強(qiáng)]三星家電店長(zhǎng)管理能力提高課程
    在組織中,店長(zhǎng)起到至關(guān)重要的作用,他能否將經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)準(zhǔn)確的實(shí)現(xiàn),是否能夠組建并打造穩(wěn)固及高效的團(tuán)隊(duì),已經(jīng)成為影響組織戰(zhàn)略的核心因素,為提高店長(zhǎng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,需要對(duì)所有店長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),以達(dá)到店長(zhǎng)能有階段性的提高。此課程通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè),業(yè)務(wù)改進(jìn),績(jī)效達(dá)成,三部給予店長(zhǎng)實(shí)際能力的提高。
    2016-07-02
    [許強(qiáng)]《基于管理情景的領(lǐng)導(dǎo)力提升》
    【課程背景】 情景領(lǐng)導(dǎo)是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作任務(wù)場(chǎng)景,靈活運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,針對(duì)員工不同的指導(dǎo)階段,選用不同的領(lǐng)導(dǎo)策略。在實(shí)踐中,情景領(lǐng)導(dǎo)被認(rèn)為是最具實(shí)效性的管理方法的集成。 第一講 確定追隨者的準(zhǔn)備 1、什么是工作準(zhǔn)備度? 2、管理者為什么必須掌握員工的準(zhǔn)備度狀態(tài)? 3、如何判斷員工的能力; 第二講 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 1、管理者總是使用同一種的領(lǐng)導(dǎo)方式對(duì)不對(duì)? 2、主管與下屬,誰(shuí)應(yīng)當(dāng)主動(dòng)適應(yīng)誰(shuí)? 3
    2016-07-11
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