一、效率決定競爭力

 1.效率公式

 2.“算盤理念”應用法則

 3.人人都必知的數據

 4.數據面前還用解釋嗎

 5.橫比、縱比、同比和環比

 6.KPI

 7.效率管理的七個誤區

二、效率案例演練

 1.演示：時間的價值

 2.演練：價值導圖演練（增值比）

 3.分享：歐美日中效率面面觀

三、馬拉松主義?催化高效率

 1.效率管理的八則

 2.高效，就能任性嗎

 3.如何量化工作

 4.如何管理加權值

 5.如何保證公平

 6.開源節流幾時有

 7.高產出態勢下常見的隱患

 8.高效率的副作用

 9.過勞管理

 10.如何實施績效考核

 11.如何對待績效差異

 12.如何實現全面提升

 13.如何實施績效面談

 14.如何淘汰絆腳石

 15.如何兼顧整體利益

 16.如何確保考核的適宜性

 17.如何才能不考核

 18.如何寫一份“考核報告”

四、系統回顧總結，效率測評

五、自由問答、互動

六、高效率催化器： 工作Easily能贏

l  互動，自由問答

l  講師著作

《部門主管跟我學》系列

課程特色：

不要現象要問題，不要灌輸要互動，不要答案要共識。

風格是深入淺出，集知識性、趣味性與活潑性與一起。形式包括：講授、圖示、對話、互動、案例、客戶代表分享等。講師根據在世界五百強企業咨詢和授課的經驗，有的放矢地解答學員的提問和日常工作中的疑難問題。