巨一銘,巨一銘講師,巨一銘聯(lián)系方式,巨一銘培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    巨一銘:管理者格局突破與情商修煉
    2023-03-30 3575
    對象
    企業(yè)中高層管理者
    目的
    1、思維模式與格局關(guān)系 2、格局的行為表現(xiàn)與突破方法 3、情商與智商的概念與關(guān)系 4、情商的行為表現(xiàn)與修煉方法 5、格局與情商在提升溝通力、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用
    內(nèi)容

    模塊一、思維模式轉(zhuǎn)變與格局修為

    1、學(xué)習(xí)思維的轉(zhuǎn)變

    (1) 思維的廣度和深度決定人生的高度

    (2) 思考力是萬力之源

    (3) 知識與智慧

    2、認(rèn)知維度的提升  

    (1) 自我改變與改變他人

    (2) 自我管理與管理他人

    (3) 突破隔行如隔山的困境

    3、格物致知、修身齊家

    (1) 以道馭術(shù)

    (2) 毛澤東的修身處世之道

            視頻解析:毛澤東的無為而治

    (3) 王陽明的修身處世哲學(xué)

    4、  格局在行為上的表現(xiàn)

    (1) 有格局的表現(xiàn)

    (2) 無格局的表現(xiàn)

    5、如何提升格局

    (1) 內(nèi)心中的責(zé)任

    視頻解析:海爾的張瑞敏

    視頻解析:毛澤東的入世智慧

    (2) 動力與阻力論

    2  一個成功的人一定是動力大于阻力

    2  生命取向高

    2  生命能量強(qiáng)

    2  生命體驗(yàn)深

    (3) 利他思維模式

    2  稻盛和夫的“敬天愛人”思想

    2  任正非的 “視野與格局”  

    視頻解析:任正非的格局觀

    2  “鴻星爾克”當(dāng)之無愧的名族品牌

    (4) 修煉一顆包容心

    2  成功者不是看誰會駕馭君子而是比誰能駕馭小人

    2  俞敏洪的高情商與胸懷

    視頻解析:格局大的行為表現(xiàn)

    (5) 控制自己的情緒

    2  領(lǐng)導(dǎo)者境界的體現(xiàn)

    2  太上下知有之、其次親而譽(yù)之;其次、畏之;最次辱之

    模塊二、智商與情商的邏輯關(guān)系與修煉

    1、影響人成功的三要素

    (1) IQ、EQ、AQ

    2、智商與情商的邏輯關(guān)系

    (1) 構(gòu)成智商的七中能力

    2  觀察力

    2  注意力

    2  記憶力

    2  想象力

    2  分析判斷力

    2  應(yīng)變能力

    (2) 情商構(gòu)成的五個特征

    2  一是認(rèn)知自身的情緒,只有認(rèn)識自己,才能主宰自己的人生

    2  二是能管理好自己的情緒,情緒是魔、亦是佛

    2  三是懂得自我激勵,使人從低谷走向巔峰,從黑暗走向光明

    2  四是能夠識別他人情緒,建立人際溝通交往的基石

    2  五是人際關(guān)系的管理,即一個人的影響力

    (3) 情商與成功的因素

    2  80%的情商+20%的智商

    2  釋迦摩尼、耶穌、王陽明、曾國藩的情商修煉

    (4) 情商修煉的基礎(chǔ)

    2  管理好自己的情緒

    2  意識到情緒對自身的影響

    (5) 為何控制不住自己的情緒

    2  對成功經(jīng)驗(yàn)的依賴

    2  心理防御機(jī)制的突破

    視頻解析:心理各種防御機(jī)制的誤區(qū)

    2  缺少對情緒的感受性

    2  認(rèn)知性誤區(qū)

    (6) 覺察自身情緒與識別他人的情緒

    2  覺察情緒信號點(diǎn)

    2  聽其言、觀其行

    模塊三、格局情商在領(lǐng)導(dǎo)力方面的運(yùn)用

    (1)天地不仁以萬物為芻狗、圣人不仁以百姓為芻狗

    (2)角色就是人格

        視頻解析:上級與下屬溝通一問三不知

    (3)與時俱進(jìn)、與時偕行、與時消息

    (4)不遷怒、不貳過

        視頻解析:領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通時的情緒處理

    (5)格局、境界與溝通

    視頻解析:領(lǐng)導(dǎo)者與下屬溝通時的情緒處理


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