所有領(lǐng)導(dǎo)都有失敗的時(shí)候。如果失敗了，他們往往會(huì)歸咎于那些令人厭煩的原因，如戰(zhàn)略錯(cuò)誤、不充分的營銷、競(jìng)爭(zhēng)的威脅和技術(shù)失誤等。然而，這些僅僅是問題的表象，所有的領(lǐng)導(dǎo)都犯過同樣的根本錯(cuò)誤：屈服于某種誘惑，從而不必要地將情況變得復(fù)雜化；過于注重某些細(xì)節(jié)而損毀了個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力。

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者們不愿面對(duì)和戰(zhàn)勝這些誘惑，他們的所作所為將置組織的成功希望于危險(xiǎn)之中。具體地說，我們談的到底是哪些誘惑呢？那就是：選擇地位而不是工作成果，選擇個(gè)人聲望而不是責(zé)任，選擇正確決定而不是清楚指示，選擇表面和諧而不是爭(zhēng)執(zhí)，選擇無懈可擊而不是信任。