張承輝,張承輝講師,張承輝聯(lián)系方式,張承輝培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    張承輝:《團(tuán)隊中溝通管理藝術(shù)》智恒培訓(xùn)劉展碩
    2016-08-04 2879
    對象
    企業(yè)全員
    目的
    增強(qiáng)企業(yè)人員中高層的管理溝通水平
    內(nèi)容

    團(tuán)隊中溝通管理藝術(shù)

       在企業(yè)里,企業(yè)猶如一部大機(jī)器,良好的溝通就象加添潤滑劑,企業(yè)這部大機(jī)器就能快速運轉(zhuǎn),主管與部屬之間如缺乏良好的溝通,輕者打擊士氣,造成部門效率低落,重者相互之間形成敵意。智恒咨詢顧問有限公司董事長劉展碩導(dǎo)師認(rèn)為溝通管理藝術(shù)分為以下幾類:

    (一) 溝通方式

    根據(jù)溝通的組織渠道:

    正式溝通,如命令、會議、政策、計劃等。

    非正式溝通。如意見箱、小道消息等。

    根據(jù)溝通的范圍:

    內(nèi)部溝通。

    外間溝通。

    (二) 如何做好溝通管理

    1、 管理人員應(yīng)先塑造自己的管理威信。

    2、 尊重組織倫理。

    一個企業(yè)猶如一個人的身體,各部門各就其位,各職所司,不越權(quán),不濫權(quán),不委過,不推責(zé),溝通困難時以大局利益為量。

    3、 布建溝通管道

    1) 組織渠道:部分主管應(yīng)扮演起部門老板的角色,經(jīng)常與所屬員工接近、關(guān)懷。

    2) 跨組織:公司設(shè)置員工意見反應(yīng)箱。員工反應(yīng)可不通過正式組織,直接投訴“員工意見箱”。

    4、 建立工作感情

    (三) 溝通要領(lǐng)

    1、 能傾聽。

    2、 能贊美。

    3、 能平心靜氣。

    4、 能變通。

    5、 能清楚。

    6、 能幽默。智恒咨詢顧問有限公司讓中國沒有難做的直銷!中國式直銷系統(tǒng)訓(xùn)練創(chuàng)始人劉展碩

    中國式直銷系統(tǒng)打造創(chuàng)始人朱建國《生命的蛻變》——引爆生命核動力!《超級精英特訓(xùn)營》——引爆營銷行動力!《超越巔峰領(lǐng)袖力》——引爆領(lǐng)導(dǎo)影響力!《金牌講師培訓(xùn)班》——引爆公眾演說力!針對直銷企業(yè)團(tuán)隊打造引爆類課程有《別說不可能》《生命的蛻變》;針對直銷企業(yè)市場開拓營銷類課程有《超級精英特訓(xùn)營B訓(xùn)》《超級精英特訓(xùn)營A訓(xùn)》《互聯(lián)網(wǎng)終極營銷特訓(xùn)營》;針對直銷企業(yè)系統(tǒng)建造管理類課程有《超越巔峰領(lǐng)袖力》《金牌講師培訓(xùn)班》等大型專業(yè)課程。

       劉展碩導(dǎo)師認(rèn)為事實上,我們也發(fā)現(xiàn)較多的企業(yè)內(nèi)溝通困難或者溝通效果差,其癥結(jié)主要在于:

    1、 企業(yè)缺乏合理的組織架構(gòu)。

    2、 企業(yè)各部門的工作缺乏明確的職責(zé)。

    3、 工作過程中缺乏明確的規(guī)范(標(biāo)準(zhǔn))。

      以上情況如果予以改善,才不至于事事要溝通。

       領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是豐富多彩的,劉展碩導(dǎo)師說到一個企業(yè)各種管理制度的推動,最大的阻力不在于員工拒絕變革,而是在于高層的承諾及對變革的認(rèn)知程度。如果企業(yè)在推動一項管理制度時,行動上能夠做到:“上層投入、中層整合、基層落實”,思想上能夠做到:“變更觀念、突破現(xiàn)狀”。文/智恒咨詢顧問有限公司總經(jīng)理朱建國


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