一、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī) 1、人力資源部的定位 2、全球人力資源布局 3、KPI考核指標(biāo)的制定 4、獎(jiǎng)懲分明的各項(xiàng)措施—以?shī)^斗者為本“不讓雷鋒穿破襪子” 5、員工發(fā)展通道 6、砍掉高
課程背景： 您的企業(yè)是否存在很厚的部門墻，導(dǎo)致溝通效率低下，影響企業(yè)執(zhí)行力？ 作為一名部門負(fù)責(zé)人，您是否因?yàn)榭绮块T之間的溝通不順暢而困惑？ 您是否因?yàn)椴荒芘c關(guān)聯(lián)部門、外部客戶進(jìn)行有效溝通而苦惱？ 您
課綱（最終課綱可根據(jù)客戶需求進(jìn)行定制化調(diào)整）： 一、華為簡(jiǎn)介 1、 華為的過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái) 2、華為的業(yè)務(wù)構(gòu)成簡(jiǎn)介 3、華為全球化組織 二、華為人力資源部-激發(fā)員工潛力的發(fā)動(dòng)機(jī) 1、人力資源部的定位
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