近日北京大學畢業深厚華為背景老師許浩明第五次返聘給中國電子科技集團授課，本次講授《中層管理領導能力提升訓練》，受到學員們的高度認可，并紛紛表示受益匪淺！

課程：中層管理領導能力提升訓練課程

培訓目標

通過課程學習您將可以：

1、系統的了解管理者應具有的綜合知識與技能。

2、培養管理者應有的變革思維和正確職業態度。

3、掌握如何識別員工狀態,差異化領導員工，提高領導效率。

4、建立自我領導能力，發揮領導力，培養成為具有影響魅力的優質領導者。

5、掌握如何激勵員工的技巧與方法，激發員工的主動性,提高生產效率。

6、掌握如何構建執行力的技巧與方法，更高效的推動企業效率與效率的提高。

7、掌握項目管理的要領，提升項目管理意識和水平。

培訓方式

采用:講授-啟發式、交互式教學--案例分析-模擬練習-游戲互動、分析-小組討論的培訓方式。

課程說明

適合對象：中層管理人員

課程綱要（僅供參考）

                          第一個半天

內容要點：如何認清中層干部的角色定位，并快速適應角色，為企業發展起到承上啟下的腰部的作用？中層管理需具備哪些能力？如何提高這些能力？（經營管理意識、人力資源、營銷意識等等）

講解順序：中層管理崗位的特點，從而引出中層管理的角色定位—》中層管理干部的角色認識、認知—》中層管理的能力要求……過程中以華為做案例進行講解。

第一部分：中層的角色定位與價值實現

一、  中層與基層和高層的區別

二、  中層的價值體現

三、  影響圈與關切圈

二、如何擴大你的影響圈

三、如何用影響圈工作

討論分析：影響圈與關切圈

四、四種職業意識形態

五、如何改變你的職業形態

六、管理者的六種角色

      1、規劃者

2、運營者

3、溝通者

4、教練員

5、團隊領袖

6、業務骨干

七、角色轉換的困境

八、如何進行角色轉換

案例分析與討論：華為的中層是如何承上啟下，起到腰部作用的？

第二部分：鍛造經營管理能力

一、  經營管理意識

1、    企業存在的理由？

2、    企業如何才能持續“活下去”

3、    “活下去”基礎上追求穩健成長

二、  經營管理能力提升

1、    財務三張表解讀能力

2、    人均效益/人均產出/成本控制

3、    阿米巴經營管理

三、  鍛造營銷能力

1、    營銷是企業發展的根本

2、    向華為學習狼性營銷

四、  人力資源管理能力

1、    戰略人力資源管理

2、    以奮斗者為本的人力資源管理

3、    績效管理、任職資格、薪酬管理

 案例分析與討論：華為的管理手段如何做到環環相扣？

第二個半天

內容要點：領導力決定你能帶領多大的隊伍，影響中層干部的職業發展，領導力該如何有意識培養和提升？如何注重領導風格，使得基層愿意追隨你？

講解順序：中層干部的領導力該如何有意思提升，使得員工信服并追隨？—》認識不同的領導風格的特點，中層如何打磨自己領導風格—》揚長避短，提升自己領導力……穿插講解研討一些案例

第三部分：如何領導員工---情境領導力

一、員工的能力與意愿

1、關于能力與意愿的分析

2、建立準備度是動態的觀念

3、理解能力和意愿之間的相互作用

4、問題：是什么決定了你的領導成效的高低？

5、案例討論：這個案例里，此時的員工表現出他的能力和意愿了么？

6、決定準備度

7、準備度提示

8、準備度特別注意事項

案例分析：案例中員工的準備度問題

第四部分:情境領導風格與員工成熟度

一、領導風格

1、領導作風[S1]命令型

2、領導作風[S2]教練型

3、領導作風[S3]支持型

4、領導作風[S4]授權型

領導風格測試：

領導力測試：

二、領導作風與成熟度之配合

三、情境領導的陷阱

案例分析：提出解決問題的策略

錄像分析:案例中領導者的問題

五、  關于360度領導力測試

第三個半天

內容要點：中層干部如何團結基層，如何多元化激勵自己的基層員工，使得他們追隨自己，努力拼搏，為團隊創造出卓越績效？帶領基層完成組織交給自己的任務，為企業發展貢獻力量？中層干部的執行力對企業發展至關重要，該如何提高執行力？

講解順序：洞察人性，才明白激勵的工作重點—》中層干部多元化激勵該怎么做？—》執行力提高的方法手段有哪些？……穿插講解研討華為案例

第五部分、員工激勵技巧

   一、為什么需要激勵員工

   二、員工動機與工作績效

   三、蓋洛普的Q12

   四、激勵政策的制定

   五、設計有效的激勵體系

   六、物質激勵與精神激勵

       1、皮革馬利翁效應

2、莫非定理

案例：如何平衡物質與精神激勵，華為的多元化激勵怎么做？

    七、幾種不同的激勵理論在工作中的應用

1、馬斯洛需求五層次

2、明茨伯格的雙因素理論

3、麥格蘭德的成就理論

4、弗魯姆的期望理論

5、亞當斯的公平理論

6、斯金納的強化理論

   八、幾種不同的精神激勵方法

  九、工作中的非物質激勵措施設計

第六部分:高效的執行工作-執行能力

一、  執行力差的原因分析

二、  責任意識，結果導向意識

   二、中庸文化的中國人的心態

   三、領導者需要的重大執行行為

   四、中層管理者需要的執行行為

   五、提高執行力的方法

   六、制度規范提高執行力

   七、通過文化與價值觀的建立提高執行力

   八、員工的職業化培養提高執行力

案例：華為的執行力為何很強？

第四個半天

內容要點：企業的發展是依賴于一個個項目的成功運作，因此如何提升中層領導的項目意識，以及項目運作能力，是很關鍵的。例如，整個華為集團是很重視戰略項目管理的，全集團推行PMP培訓和認證，也成立了各個PMO，多年下來，華為已形成了規范的項目管理方法，把項目管理融入到了企業文化中。

講解思路：本節穿插講解華為戰略項目管理的最佳實踐，讓學員了解華為的戰略項目管理方法，也培養學員的戰略項目管理的實戰能力，針對戰略項目管理關鍵環節的操作及容易出現的誤區和問題進行重點講解，具有非常高的實戰價值。

第七部分:項目管理能力提升

一、 何為戰略項目管理

1.  戰略項目管理的界定和理解

2．為什么要推行戰略項目管理？

3. 企業戰略項目管理的8大特點？

4. 華為公司對項目管理的重視

5. 華為公司的戰略項目管理運作—推行PMP，建立PMO

6、戰略項目管理融入企業文化

7、企業戰略管理的5大要素

8、華為如何進行項目群管理？

【案例分析】分享視頻一：優秀戰略項目管理全過程是如何演繹的？

二、項目經理（干部）隊伍建設

1.華為干部隊伍政策

2.華為干部必拔于士卒（選）

3.干部的任務與使命（用）

4.干部的培訓體系和輪崗實踐（育）

5.干部的激勵政策（留）

6.任職資格牽引努力方向

7.干部的管理考核指標

8.華為干部素質模型：拼命、獻身、敬業、責任感

9.華為PLDP、PMDP培養項目的運作

10. 熵增定律--熱力學第二定律

11. 華為如何運用熵減來激活組織活力

三、 項目管理方法

1.  項目進度與項目質量的矛盾如何解決？

2. 項目范圍、時間、質量和成本之間關系如何平衡？

3. 項目管理全過程要做好哪些工作？

4. 項目管理的10大領域

5. 項目管理面臨的重大挑戰

6. 項目成功和失敗的主要因素（案例）

學員研討：什么是項目成功？項目成功的條件

使用某案例“A客戶考察華為公司”貫穿整個培訓過程

四、項目的啟動（目標、范圍管理模塊）

1. 項目啟動要做什么工作 1)啟動前的準備 2)開工 3)開工任務書范例演示

2. 項目任務書定義

3. 項目任務書的作用

4. 項目目標與范圍的確定 ：1) 項目范圍的框定2) 項目范圍的完善 3) 項目范圍再完善

5. 項目任務書的要素有哪些內容？

6. 項目目標的標準要求

7. 目標管理：SMART原則

五、 項目團隊的組建

1. 不同組織結構的特點， 項目的常見組織形式

2. 項目團隊的組建（案例） 1) 團隊架構 2) 評價關系

3. 項目組組長的職責

4. 項目成員的角色及義務

5. 職能部門經理的角色及業務

6. 項目經理（或組長）的能力要求

7. 項目團隊的匯報關系

8. 項目經理（或組長）了解團隊成員嗎？如何使專業人員發揮自己的優勢？

六、項目計劃的制定（時間管理模塊）

1. 計劃的作用， 為什么要做計劃？

2. 項目計劃常見問題分析（案例）

3. 項目計劃管理的核心過程分析

4. 項目計劃的內容

5. 計劃制定的原則

6. 三級計劃體系架構形式

7. 項目活動定義：WBS（工作分解結構）-范例演示

8. WBS分解方法

9. 項目活動排序

10. 項目活動工期估計 1) 工期估計的層次 2) 工期估計的對象 3) 項目規模、工作量、工期的關系

11. 工期估計原則

12. 規模、工作量估計常用的方法介紹 1) 三點法（實例演練） 2) 類比/比較法3) 專家法 4) 推測法 5）. 業界估計經驗 6）. 練習：如何估算工期

13. 進度計劃形式介紹（案例） 1) Gantt圖（甘特圖）示例 2) 里程碑（示例）3) PERT圖

14. 資源管道管理-如何解決項目資源不足現象

15.如何保證計劃按時完成（案例）

16.計劃制定的時機（詳細分析、解釋）

17.計劃如何批準

18.項目計劃是什么？不是什么？

19.溝通計劃是什么（案例）

20.演練：制定項目進度計劃（根據自選項目或指定項目進行實戰操練） 1).WBS分解 2).項目活動的排序 3).項目工期的估計 4).項目進度計劃的編制（甘特圖、網絡圖）

七、 項目風險控制

1. 什么是風險？

2. 風險管理模型

3. 常見的風險類別

4. 項目風險如何評估？ 1) 風險評估的維度2) 風險指數由哪些要素組成

5. 風險等級如何評估

6. 風險管理計劃的制定策略、方法

7. 風險管理計劃表（范例）

8. 展示：案例公司某項目的風險管理計劃表

八、 項目計劃控制及收尾

1. 項目計劃控制的必要性 1) 計劃是會發生變化的，變化來源于哪里？ 2) 計劃實施控制哪些模塊？

2. 項目如何分層實施、分層控制

3. 項目控制路線圖

4. 項目狀態報告什么內容？（案例）

5.項目報告機制

6. 項目會議如何召開？項目實施前的會議有誰來主持和推動？(案例)

7. 項目的例外情況如何管理

8. 項目的變更如何管理、控制（案例）

9. 項目經驗教訓如何沉淀、總結（案例） 1) 沉淀、總結的內容 2) 從什么角度進行總結

總結與討論時間10分鐘

附錄：

 許浩明老師簡介

許浩明老師的簡單介紹—北京大學光華管理學院畢業、十幾年華為工作經驗、在華為所有關鍵部門都歷練過的前華為部長；既有豐富管理實戰經驗，又有深厚理論功底的管理培訓和咨詢專家。

聯系方式：

手機/微信: 13923455201 ，常住地: 深圳

郵箱:75838300@qq.com

微信公眾號: youkemingshi  (里面有很多許老師原創管理類文章，歡迎關注)

工作經歷:

工作經歷:

1、2001年-2013年 在華為，歷任產品全球市場拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；

2、2013年--至今，離開華為后創業，任公司總經理，期間擔任過一股權投資基金投資副總。一直從事管理咨詢、管理培訓等業務，致力于分享像華為這樣成功企業的管理實踐成功經驗，協助企業提升管理水平，提高管理效率。

核心優勢：

1、  北京大學光華管理學院畢業，十幾年華為工作經驗的資深華為高級經理。在華為獲得輪崗機會，在研發（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產品全球拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；既有大客戶銷售經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經驗（針對企業市場）；既做過產品經理，也做過客戶經理和服務經理（就是華為的鐵三角都做過）；還和埃森哲咨詢深度合作完成華為戰略管理變革項目（LTC流程再造項目），因此對華為集團的整體經營管理有更全面、更系統、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。

2、  有豐富的經歷和豐富的創業經驗，現在任公司總經理，公司聚焦為企業服務（提供管理咨詢/培訓和投融資服務）。屬于實戰派，更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。

3、  持基金從業資格證，曾在一家股權投資基金任投資副總，看過各行各業無數的投資項目，因此知識面廣；在投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。

服務客戶（部分）：

華為、北大光華管理學院、普華永道、中國鐵道科學研究院、廣發銀行（上市公司）、九鼎創客學院、前海金融學院、上汽集團（上市公司）、富安娜（上市公司）、新恒利達、廣田集團（上市公司）、搜根網、上海秀墨、廈門四信通信、中石化（上市公司）、首騁新材料科技、HRGO、寧波舜宇（上市公司）、翰瑞控股、東開投資研究院、華西證券（上市公司）、華峰集團（上市公司：華峰超纖、華峰氨綸）、浙江農信學院、深圳大學、天山集團（上市公司）、三安光電（上市公司）、東風汽車集團（上市公司）、景心科技（新三板企業）、中船工業、上海普蘭、中國電子科技集團（旗下多家上市公司）、浙江大學經管學院、超威集團、長興制藥、海信、浙江中晶科技、理士集團（上市公司）、貴廣網絡（上市公司）、中電力神、美的集團（上市公司）、中國銀行、大博物業、中國郵政、北京保真堂、浙江大學、碧婷服飾、中國網安、衛士通、蘇州如意餛飩、上海銀行、用友軟件、遼寧財道…………

【部分學員反饋節選】

“許老師課程講得挺好，希望公司的各位中高管好好領悟華為管理方法，一起竭盡全力推動公司向前展......"---天上集團董事長王總

“挺認同許老師的觀點，講得不錯，華為很多做法值得參考”---東風汽車集團肖總

“我在這兩天課程里向許老師也學到不少東西，希望我們能做到我們業界的小華為”---廈門四信通信總經理Sese

“感謝許老師的精彩講解，讓我對華為管理有了進一步系統性認識，我們體制與華為有所不同，但是有不少東西還是可以參考的”---中國電子科技集團張總