華為股權激勵專家許浩明老師（北京大學畢業）受邀參加大型論壇主旨演講《華為股權激勵》，并出席圓桌論，分享經典觀點！

近日，十幾年華為工作經驗、北京大學畢業、股權激勵專家許浩明老師受邀參加大型企業管理論壇會議，作為主講嘉賓主講《華為股權激勵的啟示》，并出席圓桌論壇分享相關觀點。  

會議結束后，參與論壇的企業家、高管們紛紛表示，“干貨滿滿，收獲很大”。

附延伸閱讀材料：

華為任正非說過，“企業的競爭，說穿了是管理的競爭”，企業管理核心就是創造價值、評估價值和分配價值！績效管理是重要的價值評估方法和工具，而股權激勵就是價值分配的重要抓手，通過合理地分配價值，促進價值創造，因此股權激勵是企業管理重要手段。“舍”明天之利潤，“得”后天之未來；“散”股權期權，“聚”人心才智。懂得分享，善于激勵，勇于創新，才會使企業騰飛發展。通過合理的股權設計，使得核心團隊凝成一股繩，齊心協力做大做強企業；通過合適股權激勵，把老板的事變成高管的事，把高管的事變成團隊的事！股權激勵的出發點是股權，而落腳點是激勵；但不是為了激勵而激勵，而是建立好的激勵機制來吸引優秀人才，并激勵員工為了企業共同目標而奮斗！

華為從2萬元起步發展到今天，華為員工接近18萬，營收已超7000億，累計納稅近4000億，成為令國人驕傲的中國一流高科技企業，使得美國不惜使用一切下三濫手段進行打壓！華為為何取得成功？其股權激勵被大家公認是成功的關鍵因素，它很好地把大家“捆綁在一起”形成強大的合力和執行力。以華為任正非的話來說，“那時哪知道這就是“股權激勵”，只是覺得，應該把兄弟們團結起來，擰成一股繩，有難同當有福共享，沒想到，無心插柳柳成蔭，股權激勵最終促進了華為的快速發展”。也可以說，華為是踐行“股權激勵”最早的企業之一，而且是經典的成功案例。那么華為股權激勵具體是怎么做的？華為如何分配股權，以達到價值公平分配？華為最新的“TUP”股權激勵方案又是怎樣的呢？企業股權如何設計才更合理？股改工作如何開展？怎樣做股權投資？企業如何才能成功獲得股權融資？怎樣科學應用股權？如何掌握股權延伸關聯到的資本知識（上市、并購重組、市值管理、價值投資）？這些疑問值得每個有理想的人去思考和學習，以塑造自己的資本思維，做好企業頂層設計！因為當下時代，已經進入“合伙時代”，靠單打獨斗，或者家族式企業方式，或者舍不得分享，已經不合時宜，已經影響甚至阻礙企業的發展；事實上，很多企業發展不起來，或者停滯不前，然后被擠出市場，最后大伙如鳥獸散，都是跟股權有關！股權設計不合理，股權激勵不到位，使得老板自己很操心，可是員工不操心，人才招不到，好不容易培養起來一些人才也留不住......

那么，如何走出困境？具體怎么做呢？歡迎與我們切磋交流！

附智謀幫管理咨詢團隊：

首席顧問許浩明老師主要優勢：

1、十幾年華為工作經驗的前華為部長/資深華為高級經理，北京大學畢業。在華為獲得難得的輪崗機會，在研發（造出產品）、銷售（賣出產品）、服務（售后服務）等三大核心部門都任要職歷練過（有機會在華為三大核心部門都歷練過的人極少），歷任產品全球拓展部部長、銷售主任、研發經理、服務經理、HRBP等重要職務；既有大客戶銷售經驗（針對To B運營商市場），也有渠道銷售經驗（針對企業市場）；既做過產品經理，也做過客戶經理和服務經理（就是華為的鐵三角都做過）；還和埃森哲咨詢合作深度參與華為戰略管理變革項目（LTC項目）......因此對華為管理有更全面、更系統、更深刻的理解。美國PMI項目管理認證會員。高分通過TOEIC英語考試。有多年常駐海外工作經歷和多年國內各城市工作經驗。具備良好的戰略思維和國際化視野。既有豐富管理實戰經驗，又有深厚管理理論功底。大學客座教授。

2、離開華為后，曾任某專業私募股權投資機構投資副總，現在是誠易達資本的創始合伙人，及智謀幫管理咨詢總裁，聚焦為企業服務（提供管理咨詢/培訓、投融資服務，擔任企業管理顧問，保駕護航企業發展）。屬于實戰派，更能理解企業家、中高層領導的關注點、需求和痛點。在股權投融資領域有廣泛優秀資源和豐富經驗，可以給企業家、企業中高層們帶來資本方面的資源，分享投資經驗，幫助投融資。持有基金從業資格證。

3、其他股權激勵老師，要么是資本出身，只懂資本運營，不懂企業管理，要么管理咨詢出身，只懂企業管理，不了解資本市場；而許老師在企業管理和資本運營方面均有成功實戰經驗，有助于把企業管理（包括人力資源管理、戰略管理等等）和資本運營深度結合起來，使之發揮出“化學反應”，而且許老師提供長期動態化跟蹤服務，持續提供顧問服務，最終幫助企業快速發展！

高級合伙人徐銳老師，畢業于武漢大學商學院，公司財務與金融碩士，證券私募基金從業資格。曾任職于海南航空、格力集團、中化國際、美國UPS，華為、黑石系資產管理公司等多家國內外世界500強公司。歷任華為海外區域財務總監、華為海外大客戶經理、集團總部片聯總裁辦戰略規劃主管。

高級合伙人朱澤林，曾任職華為近10年，有較豐富創業經驗，擅長產品管理、產品營銷推廣、公司運營、項目管理、流程建設、管理變革等領域。

高級合伙人李志文，原君智咨詢高級分析師，原飛鶴奶粉戰略定位顧問。專注為成長型企業提供戰略定位咨詢服務，協助企業擺脫價格戰、突圍強大競爭封鎖、扭轉被動局面，從而實現業績快速增長。

高級合伙人鮑明忠，曾服務于泰國正大、美國強生、臺灣脫普等世界500強的企業, 從一線員工、到區域主任、總監、總經理。15年培訓師及咨詢師從業經歷，專注于營銷方面咨詢。

高級合伙人薛維舟，曾先后擔任臺灣創造企業管理顧問有限公司講師、北京東方戰略管理顧問有限公司高級顧問；上海交大、浙大大學、復旦大學、上海經濟干部管理學院等多所院校兼職講師；華為特聘培訓講師、銀監會營銷顧問。薛老師先后在國內和跨國公司任營銷總監、營銷副總、總經理。曾先后赴美國、歐洲、香港、新加坡等地接受培訓與訓練。擅長對企業主管及營銷經理進行市場營銷實戰方面的咨詢和指導。

合伙人許譯濱律師，擅長提供在股權、資本、重組并購、上市等等方面的法律服務。