《3C運營系統(tǒng)》課程大綱

【課程背景】

1、很多公司運作步履維艱，生意不能持續(xù)保障

2、人才不能快速復制，管理層青黃不接

3、老板和職業(yè)經理人思想不能同頻，行動不能一致

4、天天強調抓管理，日日開會說品質，卻苦于找不到出路，品質時好時壞

5、企業(yè)四大支柱沒有建立，不能做到自動運轉

6、老板對企業(yè)過于操心，高管及員工卻從來很寬心

【課程目標】

1、打破思維局限，凝聚團隊人心，做到上下一心

2、引爆團隊，提高員工積極性，讓全員操心

3、建立企業(yè)系統(tǒng)，達到自動運轉

4、夯實企業(yè)管理基礎，在市場立于不敗之地

【學員對象】

老板、企業(yè)高層及核心管理團隊

【培訓時長】

3天

【課程大綱】

一、打開思維，進入運營鐵三角

二、格局板塊

1、老板的格局

2、高管的格局

3、服務者的格局

4、同行的格局

三、策略板塊

1、體系搭建

v 選人的體系

v 育人的體系

v 晉升的體系

v 薪酬績效體系

2、團隊建設

v 人性需求分析

v 引爆團隊

v 團隊操練

3、品質管控

v 品質標準建立

v 三合一品質檢查方式

v 團隊共創(chuàng)思維模式

4、市場營銷

v 營銷的三大要害

v 營銷的核心理念

v 浴場如何營銷

四、落地板塊

1、戰(zhàn)略

v 公司戰(zhàn)略

v 員工戰(zhàn)略

v 產品戰(zhàn)略

2、文化

v 企業(yè)必須建立的四大文化

v 企業(yè)文化如何在企業(yè)落地

3、標準化

v 標準化的意義

v 標準化落地的要害

v 物化

v 事化

v 人化

4、市場化

v 市場化的核心

v 獨立運作模式

v 對賭模式

v 內部客戶模式

五、3C運營系統(tǒng)企業(yè)導入

v 系統(tǒng)導入的核心

v 系統(tǒng)導入的流程