【課程背景】
1、很多管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不能及時轉換角色，導致角色錯位，沒有掌握管理藝術；
2、大多數公司的管理人員上崗前沒經過專業系統的管理技能培訓，因此憑感覺在做管理；
3、很多管理者過度依賴過去的管理經驗，用管理60、70后的方式來管理80、90后，管理不能因時、地、事、勢而變。
【課程目標】
1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；
2、培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；
3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；
4、認識溝通的重要性，掌握有效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境；
5、掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力；
6、了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法；
【學員對象】
企業內現任管理人員、有志于從事管理工作的基層員工
【培訓時間】
二天一夜
【課程大綱】
一、管理的核心理念
二、管理自己
1、管理者的角色定位
2、管理者的立場
3、管理的基本原則
三、影響他人
1、有效溝通
（1）有效溝通的原則
（2）有效溝通在職場的應用
2、高效會議
（1）高效會議的要點
（2）企業常見的幾大會議
3、實效培訓
（1）情境領導
（2）OJT在企業的應用
四、引爆團隊
1、團隊激勵
（1）激勵的原則
（2）常見的激勵方式
2、文化導入
（1）團隊必須建立的四大文化
（2）團隊文化如何導入
3、目標管理
五、總結篇
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