【課程背景】

1、很多管理者，往往是半路出家，原來在基層專業崗位干得不錯，擁有不錯的技術或業務素質，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不能及時轉換角色，導致角色錯位，沒有掌握管理藝術；

2、大多數公司的管理人員上崗前沒經過專業系統的管理技能培訓，因此憑感覺在做管理；

3、很多管理者過度依賴過去的管理經驗，用管理60、70后的方式來管理80、90后，管理不能因時、地、事、勢而變。

【課程目標】

1、使管理人員了解組織管理的原則，分清自己的角色定位與職責，做好承上啟下的橋梁；

2、培養管理人員做計劃的能力、目標管理能力、高效會議能力、指導、控制和協調能力；

3、知人善任，帶人帶心，學習激勵部屬的技巧；

4、認識溝通的重要性，掌握有效溝通的技巧，建立組織內無障礙的溝通環境；

5、掌握出色的團隊領導能力，因人因事而異，學習情境領導藝術，增強自己的領導魅力；

6、了解培育人才的重要，學習到工作中教導的方法；

【學員對象】

企業內現任管理人員、有志于從事管理工作的基層員工

【培訓時間】

二天一夜

【課程大綱】

一、管理的核心理念

二、管理自己

1、管理者的角色定位

2、管理者的立場

3、管理的基本原則

三、影響他人

1、有效溝通

（1）有效溝通的原則

（2）有效溝通在職場的應用

2、高效會議

（1）高效會議的要點

（2）企業常見的幾大會議

3、實效培訓

（1）情境領導

（2）OJT在企業的應用

四、引爆團隊

1、團隊激勵

（1）激勵的原則

（2）常見的激勵方式

2、文化導入

（1）團隊必須建立的四大文化

（2）團隊文化如何導入

3、目標管理

五、總結篇