自從新零售的概念提出以來，新零售的發展勢頭就如火如荼。而近年來，越來越多的企業涌入了新零售賽道，阿里巴巴、小米、騰訊、京東、瑞幸咖啡等互聯網企業快速布局的線下門店，也證明了無論是線上電商平臺，還是線下實體經濟，紛紛瞄準了新零售這塊巨大的蛋糕。

短短十幾年時間，店商發展就經歷了三個階段。在互聯網發展時期，店商趨勢從1.0階段的商超直供、品牌加盟專賣以及大流通，邁向了2.0階段的線上開店，在新零售、新制造、新技術的背景下，店商趨勢進入到了3.0階段，那就是線上侵略線下。

那么傳統的實體門店如何及時轉型升級呢？

傳統的門店，通過賺差價的方式，追求利潤最大化，為此要進行店面經營，貨品管理，顧客服務，員工做業績。

在新零售的今天，這種做法只能等死。你需要作出改變。怎么改變？從三大維度進行提升！

一、促銷規劃

在生意好的時候做促銷，讓好的更好，所有促銷盡量找到新產品來做。

1、收錢變現：1、5、10三個月份做大活動，目的是提升業績，變現，需要做充值方案設計。

2、聚人流量：其余9個月做小活動，目的是積累流量，通過爆品方案，高利潤，高流量。

3、節日促銷：每逢節假日，針對特定人群，做定向開發，設計專項活動，不限次數。

二、品類重構

真正對一個門店提升、穩定、可持續發展，最重要的根基就是品類規劃！

1、引流：通過爆品做截流。

2、粘性：通過常規產品留人。

以上兩種方法追求的是顧客、流量。客量無法創造，只能掠奪，把去別人家的人，拐到我家來。

3、盈利：通過新奇特、行業外的產品來賺錢。

4、延伸：跨行業、店外的產品，來延伸盈利。

以上兩種方法追求的是利潤、變現。

三、圈子社群

未來是社群的時代，接下來要忘記我是什么行業，因為接下來只有兩種行業，經營貨的行業和經營人的行業。

店長是用來賣貨的，做的是引流、粘性、盈利、延伸的工作。而會長是用來經營會員的，經營會員的生活方式，包括衣食住行、吃喝玩樂、旅游健康、理財規劃等。

生活方式在初期階段只是說法，因為資源還不匹配，但一定要堅持說下去，中期就是做法，到了后期就會有活法。

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