做生意就要面臨復雜的市場競爭，生意的好壞成敗也是由很多因素決定的，但是有些東西卻是有規律可循的，我們只有理順了生意的一些底層規律，才能更好地促使我們把更多的資源聚焦到重點環節和關鍵點上，突破生意發展的瓶頸。

其實，無論做什么生意。生意好的一個基本邏輯就是，能把產品以合理的價格賣給更多的用戶，而且能讓用戶反復購買。那么做生意過程中，導致生意不好的就是這三個主要問題：客戶少，成交難，回頭率低。

比如你開一個服裝店。最頭疼的就是，每天進店的人少，進來的客戶逛逛就走了。好不容易成交的，以后很少再來光顧。線上生意也是一樣的，你開個網店，瀏覽量少，點擊購買的人少，重復購買的人少。這就是做生意的人最不想看到的。

做生意要想做大做長久，就要有更多的忠實客戶。

很多做生意的老板抱怨：我的產品價格都降到那么低了，但是很多人還是來一次就不來；我的服務已經做到很好了，但客戶還是經常跑到同行那里去。

你首先要反思的，就是你的業務模式出了問題。是不是還僅僅只是給客戶一點消費積分，優惠打折這些最簡單的激勵模式。

在爭取回頭客這上面，我們都要主動出擊，而不能以為自己價格低，服務好，客戶就一定會忠誠。這個市場是動態變化的，永遠有比你價格更低，服務更好的出現，那么你要留住老客戶，就要進行模式的設計和搭建，最大限度地捆綁住用戶，

既然是模式，那就是說我們可以靈活的設計。比如有的餐館這樣設計，50塊錢買100瓶啤酒，但是只能在店里喝不能帶走，那如果客戶一次只能喝20瓶，那是不是100瓶啤酒就至少可以鎖定客戶來消費5次，這種設計，是不是比打折要更容易讓客戶長期來消費？

所以要想做長期的生意，就要在你的模式設計上下功夫，抓住人性的弱點來進行設計，最大限度的確保你獲得更多的忠實用戶。

當我們在做生意的過程中，遇到發展瓶頸遇到問題出現的時候，首先要做的就是要從源頭上，從根本上來找到原因，然后去從關鍵環節和關鍵節點上去突破。

那么，最關鍵的問題是，一個企業的商業源頭是什么？是產品？是服務？是管理？不可否認，這些也重要，但是商業模式設計才是核心問題所在。

市場競爭是殘酷的，這就要求我們更加透徹地去理解商業，更加系統地去學習商業的知識，才能更好的指導我們把生意做好。

你是否在門店運營過程中也遇到這樣的困惑：

活動越來越多，顧客越來越少

前幾年開店時很賺錢

但今年出現有店不賺錢或虧損的困擾

空有一顆做大的心，卻總是遇到瓶頸難以突破

而那些曾經在時代風口實現多店的老板

面對全新的經濟形勢，勞碌到身心俱疲

以致只能逐步關店和縮小規模

如果你走進新生代的新模式盈利的學習課堂

或許能帶你打開全新的商業思維