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    韓鶴之 2019年度中國200強講師
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    韓鶴之:【新模式盈利】商業模式第一步:學以致說
    2019-09-21 3000

    所有的人聽課都有一個問題,叫學以致用。從你開始上課見到我這個人第一眼開始,你的腦子就開始思考,韓講的這么好,我如何落地?如何實操?如何和自己的企業結合起來?

    今天根本不用考慮學以致用,先學以致思:學習如何進行有效思考,然后再學以致說:學習如何設計一套商業模式,將商業模式賣給股東,賣給代理商的說法。

    你過去的學以致用是站在正向盈利的角度,所以你叫學以致用。結果呢,我們今天把大家拉到了新模式盈利的空間,所以不是學以致用。


    正向盈利的空間叫用,而新模式盈利的空間,壓根不談用,叫學以致說。因為在正向盈利這個空間里的學以致用,通常怎么用呢?

    就是拿回去,把所學到的知識,老師講到的每一個點、每一句話、每一個方法、每一個理論,甚至每一個市場案例,拿回去跟你的企業結合起來,然后落地,透過落地能產生結果,這個結果就叫利潤。

    因為你認為的結果叫賺錢。而你認為的賺錢,其實就叫利潤。

    那么利潤怎么產生的呢?就是收入要提高,成本要降低,這已經是做生意根深蒂固的一個思維邏輯了。所以拿回去越有用的,你越覺得是干貨,越覺得這個老師講的很落地。



    但事實上,作為一個中小微企業,太強調落地,絕對是一種病。

    為什么呢?因為所有的中小微企業從創辦的第一天起就在地上,慢慢從零到一,從無到有,一路干出來的,本來就很落地,所以落地能力根本不缺。

    所以我把你從原有的那塊地拉到更高的一個空間,把你拉到天上看一看,然后指定在哪里落地,各位請注意,在哪里落地,用什么方式落地,比落地本身重要一萬倍。


    所以新模式盈利三天,主要圍繞著三個字講:

    第一個字叫清:清觀念

    第二個字叫調:調結構

    第三個字叫補:補方法

    過去賺錢的鐵三角是產品、管理、營銷,今天賺錢的金三角就是模式、融資、招商。如何設計一套商業模式,將商業模式賣給股東,賣給代理商,是今天所有老板必備的一種能力。所以在今天,你需要的不是學以致用,而是學以致說。


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