韓鶴之,韓鶴之講師,韓鶴之聯(lián)系方式,韓鶴之培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    韓鶴之 2019年度中國200強(qiáng)講師
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    韓鶴之:新門店引流妙招,3個月多賣320萬貨
    2019-09-06 3261

    提示:本案例中采用方法請勿無腦拷貝,模式的開發(fā)需要參考當(dāng)時環(huán)境,團(tuán)隊,資金,客源等諸多因素,一味照搬,大概率會無效甚至現(xiàn)金流斷裂!本機(jī)構(gòu)不承擔(dān)任何法律責(zé)任!


    案例背景:  

    湖南的吳總,有18家門店的服裝企業(yè),分布在2-5線城市、男女裝/箱包配飾為主,平均客單價200


    吳總想用線上線下結(jié)合的方式增加店鋪營業(yè)額,利用微信留存20%的老客戶,讓老客戶多買一次,馬上就能營業(yè)額增加,這個隱性收入往往被線下企業(yè)忽視,不是他們想不到,而是需要“機(jī)制保障+強(qiáng)運營支撐”,動輒讓幾十家店鋪保持步調(diào)一致,不是個容易事。


    吳總是今年4月份開始做的,距今4個半月,業(yè)績?nèi)缦拢洪T店18家,社群數(shù)量30個,覆蓋合計27000名客戶,第一個月啟動,成交40萬;第二個月成交70萬;第三個月成交210萬。其中,單群最高產(chǎn)出17萬/月,大促最高產(chǎn)出5萬/群。


    他是怎么做的呢?

    將門店能覆蓋到的客戶(無論新老),一律加到微信,拉進(jìn)微信群,目標(biāo)有且只有一個:讓客戶再次到店。注意,實體門店搞微信群,并非直接在群里賣貨,而是將線上客戶拉進(jìn)線下門店,實體店有門店背書,在優(yōu)化店內(nèi)服務(wù)的同時,只要增加到店人數(shù),就能提高銷售業(yè)績。


    對于線下門店來說,做好第一步“拉群→留存→激活”,做好“讓客戶到店”這一件事,就能立即增加營業(yè)額,立竿見影。

    3個月多賣320萬貨,具體怎么做?

    吳總做的第一件事是“派DM單張,免費送襪子”拉群,2小時加微信400多人,做出效果后各門店店長紛紛拉老客進(jìn)群。

    活動現(xiàn)場▼


    1、為什么是襪子?

    ①實用,受眾廣。②無明顯價格感知,即便3.5成本的襪子,也不會LOW。


    2、DM長啥樣?

    不用多想,直接模仿就可以了。他們的DM直接效仿優(yōu)衣庫,單頁包含:活動信息,款式信息,襪子券二維碼等信息,如圖。


    優(yōu)衣庫DM單張▼

    效仿優(yōu)衣庫設(shè)計▼

    3、店內(nèi)外如何聯(lián)動?

    不是把客戶拉到店里領(lǐng)完襪子,加上微信就完事了,人都進(jìn)門了,肯定是賣一單算一單,從人員配合、門頭陳列、動線設(shè)計、服務(wù)配襯四個維度展開。


    復(fù)盤展示▼

    在大多數(shù)人眼里,社群是這樣的。

    實際上,并不是。線下門店搞社群,唯一要做的是——設(shè)計頻繁的讓利活動,用利益吸引社群客戶從線上走進(jìn)線下門店!

    所以,吳總將新老客戶拉進(jìn)群后,設(shè)計了一大堆讓利活動,例如每天簽到,每周抽獎、每月會員福利日、逢年過節(jié)幸運日等,把社群客戶拉進(jìn)門店。

    復(fù)盤案例1:大周期活動,五一卡券包

    1、玩法:5.1元換購價值230元禮包,內(nèi)含贈品與組合優(yōu)惠券。

    2、策略:顧客支付5.1元參加活動等于提前支付了成本,加上五一黃金周,直接提升到店人數(shù)

    3、執(zhí)行:店長在朋友圈與社群發(fā)布求助文案,吸引老客戶參與并提醒到店領(lǐng)取、使用卡券包。

    4、成果:5天引流到店活動,為18家門店增收60萬。


    復(fù)盤案例2:大周期活動,每月會員日

    1、玩法:利用會員專屬特權(quán),提升到店人數(shù)。

    2、策略:每月定期針對會員展開抽獎、返利、免費送、買一送一等的特殊優(yōu)惠活動,體現(xiàn)會員優(yōu)越感。

    3、執(zhí)行:4天預(yù)熱,群內(nèi)刷屏造勢,店內(nèi)消費拍照發(fā)群做客戶見證,提高會員忠誠度。

    4、成果:2天活動,為3家門店增收8萬。


    復(fù)盤案例3:小周期活動,每周五福利日

    1、玩法:在社群發(fā)布試穿任務(wù),到店試穿衣服并與店員合影即可獲得超級贈品(高品質(zhì)+高顏值自家或他家產(chǎn)品)與優(yōu)惠券。

    2、策略:將“促銷”變成“線下打卡游戲”,試穿即銷售。

    3、成果:每周為18家門店增收15萬(持續(xù)收入)。


    五花八門的活動太多,不一一列舉,目的有且只有一個,通過運營微信群將客戶拉到門店,利用門店的互動+服務(wù)+強(qiáng)體驗,多賣貨。三個月做下來,他們積累的數(shù)據(jù)是:微信群到店客戶轉(zhuǎn)化率能做到30%。


    想象一下,你生活在三四五線城市,平時活動半徑不大,在這家店消費過,對他們的產(chǎn)品風(fēng)格、品質(zhì)、價格有所了解,與門店店長也打過交道,甚至還在門店組建的社群里說過話,生活或多或少有交集。當(dāng)你心血來潮想買件衣服,或逛到這個商圈,你會怎么做?相信大部分人一定會順道去這家店看一看,打個招呼。一個神奇的化學(xué)反應(yīng)就此誕生,你可以稱之為“新零售”。


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