沒有模式，不開公司。

凡是離開了模式設計談產(chǎn)品就是閉門造車。

2019年已經(jīng)來臨，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，

我們該如何謀定后動？

將設定怎樣的戰(zhàn)略目標？

又該如何為企業(yè)進行經(jīng)營規(guī)劃？

設計怎樣的商業(yè)模式，成為行業(yè)領跑者？

經(jīng)常聽到很多老板說，公司賺錢越來越難，產(chǎn)品越來越難賣，虧損越來越大。

為什么過去10年GDP高速增長，但民營企業(yè)的利潤卻沒有快速增長？

其實源自一個核心困境，就是產(chǎn)能過剩。

中國企業(yè)的利潤微薄，金融危機后出現(xiàn)了批量企業(yè)虧損現(xiàn)象，甚至有部分地方出現(xiàn)批量企業(yè)破產(chǎn)的狀況，這些都是產(chǎn)能過剩的惡果。產(chǎn)能過剩，導致當今企業(yè)普遍存在四種“通病”：

1、一直陷入在收入、成本、利潤、投資的怪圈中出不來。

2、只有一種收入——利潤收入，沒有股權增值回報。有朝一日這個生意不做了，所有的投資和努力只能當二手家具賣。

3、投資永無出頭之日，賬上永遠缺錢，好不容易賺到的利潤卻要再次投入到公司的擴大或轉型升級中去。

4、規(guī)模越大，老板的負債越大，公司越不值錢……

困境當前，中小微企業(yè)怎樣走向未來的3年、5年、10年？

只能是依靠商業(yè)模式的創(chuàng)新和資本模式的創(chuàng)新。

透過商業(yè)模式：

1、換空間。即換市場，從消費市場邁向創(chuàng)業(yè)市場。

2、換維度。從事業(yè)、企業(yè)的維度邁向行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)的維度。

3、換盈利方式。從產(chǎn)品|品牌盈利邁向模式盈利、系統(tǒng)盈利。

4、換客戶。從爭奪準顧客邁向獲取非顧客。

假設一個企業(yè)采用傳統(tǒng)經(jīng)營模式，

利潤無論是100萬，還是1000萬，甚至1億，

商業(yè)模式的力量就是要讓企業(yè)的利潤可以獲得10倍的增長，

同時可以持續(xù)10年，這就是商業(yè)模式的創(chuàng)新與轉變。

2019年商業(yè)模式的紅利全面到來，

用商業(yè)模式改變命運的最好時機就是現(xiàn)在，

抓住這波紅利的老板將迎來明媚的春天，

錯失這波紅利的老板將留在陰霾的冬天。

——大者恒大，贏家通吃；

作為企業(yè)靈魂人物及關鍵決策者的企業(yè)家，千萬不要用戰(zhàn)術層面的勤奮掩蓋在頂層設計上的懶惰。如果時過境遷，再聰明的頭腦，再勤奮的工作都無濟于事。

這次小編給大家準備了《實體店70套營銷策劃方案》，希望可以幫助大家解決店鋪引流的問題，如果需要請關注公眾號《老板經(jīng)營管理之道》，回復“70”領取資料！

新模式盈利來臨

作為老板的您，是否面臨以下問題：

模式之痛

商業(yè)模式老化，如何解決企業(yè)發(fā)展速度問題，實現(xiàn)客戶、團隊、產(chǎn)品自循環(huán)？

團隊之痛

核心人才留不住，創(chuàng)業(yè)元老頂不住，留下的人HOLD不住，團隊懶散、人心渙散，如何解決企業(yè)根基問題，創(chuàng)建無堅不摧的虎狼之師？

營銷之痛

渠道在失靈、利潤薄如刀、銷售難上難，如何解決企業(yè)業(yè)績問題，建立企業(yè)收錢流程？

產(chǎn)品之痛

新客不回頭，老客挖掘已過度，何為復購？何為追銷？何為引流品？何為爆品？何為利潤品？不知產(chǎn)品如何讓客戶持續(xù)購買？如何解決企業(yè)持續(xù)問題，建立企業(yè)漏斗式產(chǎn)品鏈？

資金之痛

不是輸給了對手，而是輸給了錢。除去產(chǎn)品利潤，企業(yè)的隱性利潤有哪些？投資有風險、融資有成本，如何解決企業(yè)發(fā)展問題，實現(xiàn)企業(yè)銀行化？

機制之痛

能人翹尾巴，庸人沒動力，團隊沒有戰(zhàn)斗力？如何解決企業(yè)動力問題，實現(xiàn)團隊自裂變？