12月28-30日，【幫扶計劃】在昆明如期召開。韓老師幫扶系統成員分享“打造項目成為企業銀行，開啟源源不斷的現金流”。

                              本文根據韓老師【幫扶系統】課程講解節選，有刪改。

韓鶴之：商業模式的創新就是獲得龐大的用戶數或龐大的渠道數。商業模式，簡單點兒講，

就是企業通過什么方式來賺錢。

比如，

順豐通過快遞來賺錢；

優衣庫通過賣衣服來賺錢；

聯通通過話費和流量來賺錢；

百度通過點擊率和廣告來賺錢；

物美通過超市平臺和倉儲來賺錢等等。

商業模式的核心是盈利模式。

如果你的企業想賺錢，

就一定要明確自己的盈利模式，

制定自己的盈利規劃。

如何制定盈利規劃？

1.0 入口戰略（做渠道）

所有的商業模式都建立在入口的基礎之上。

收入的構成=客流量*客單價*重復消費頻次

生意不好的本質就是沒有客量，

而沒有客量的本質就是缺少獲得客量的入口。

因此，想要賺錢，先做入口。

這個時代競爭的主旋律就是入口大戰、圈人比賽。

一看沒有人，啥事都不成。

一看全是人，啥事都能成。

2.0 平臺戰略（做平臺）

當你還在絞盡腦汁的打敗競爭對手時，已經有太多的人轉向了平臺化經營。

做平臺，可以把公司變成員工的創業平臺，可以和競爭對手成為合作伙伴。

把銷售型盈利方式轉換成為服務型盈利方式，把利己主義轉為成人達己。

3.0 跨行戰略（做品牌）

傳統盈利時代以產品來劃分行業，現代商業以用戶來區分企業。

所以要從傳統的產品進行相關性延伸，邁向以用戶來進行相關延伸。

具體的表現形式為主業拿來做入口引流，跨行業產品或服務來實現盈利

用行業外的盈利收入補貼本行業內的用戶。

4.0 生態戰略（做上市）

從單一產品或主營業務盈利，延展到消費者的生活圈，形成產業生態鏈。

從過去的賺一次錢，變成賺多次、方方面面的錢。

從公司化經營邁向投融化經營、資本化經營、生態化經營。

從關注企業內部邁向關注企業外部，獲得顧客的終身價值和邊際價值。

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