王石：老板忙得脫不開身，害怕離開三天公司就亂，本質(zhì)是自己管理有問題。

李嘉誠：一個(gè)國家，皇帝忙，就代表將相無用；一個(gè)軍隊(duì)，將軍忙，就代表凝聚力不夠；一個(gè)公司，老板忙，就代表可用之人不多。

比爾.蓋茨：一個(gè)領(lǐng)袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

很多創(chuàng)始人都對(duì)一件事感到無奈——員工離職。

1）薪水低，與能力、貢獻(xiàn)不匹配；

2）心情不舒暢；

3）分配不公，不是多少的問題，而是公平的問題；

4）心累，人際關(guān)系太復(fù)雜；

5）沒成長(zhǎng)；

過去靠機(jī)會(huì)，未來靠核心競(jìng)爭(zhēng)力和人；

過去靠老板魅力，未來靠團(tuán)隊(duì)力量；

過去靠金錢驅(qū)動(dòng)，未來靠使命凝聚；

過去的老板之所以成為老板，是因?yàn)樗葎e人多知道一點(diǎn)東西。

而未來的領(lǐng)導(dǎo)者，則是以愿景、共同價(jià)值觀及目標(biāo)來進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。

創(chuàng)始人不是永遠(yuǎn)的家長(zhǎng)，必須持續(xù)地培育接班人。

關(guān)鍵不是改人之短，而是用人之長(zhǎng)。讓員工覺得他不只是執(zhí)行者，更是領(lǐng)導(dǎo)者。員工的工作能得到及時(shí)的反饋、鼓勵(lì)、肯定。

一是能夠在員工需要的時(shí)候給員工提供指導(dǎo)，幫助員工發(fā)展的老板；

二是行動(dòng)目標(biāo)明確的老板；

三是敢于給員工犯錯(cuò)誤機(jī)會(huì)的老板；

四是能直接指出你錯(cuò)誤還臭罵你一頓，當(dāng)你取得成果時(shí)主動(dòng)給你說抱歉的老板；

五是敢于給員工3個(gè)月讓員工試錯(cuò)的老板。

一個(gè)真正值得尊敬的企業(yè)，當(dāng)他的同仁離職時(shí)不僅心存感激，而且走后依然遵循其企業(yè)文化為人處事，最高境界是多年以后還難以忘懷的魂?duì)繅?mèng)繞；卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，要多做人少做事。把人做好了，讓下屬覺得為你做事是快樂、享受、擁有與報(bào)恩，不為你做事感覺到痛苦、壓抑、內(nèi)疚、靈魂不得安寧。一個(gè)人軀體生命是有限的，精神生命是無限的，社會(huì)生命是無價(jià)的。用有限的生命去創(chuàng)造無限的可能，用無限的可能去彰顯無限的價(jià)值，這將會(huì)是無悔無憾的人生.

過去用員工的體力，未來用員工的腦力；

過去靠員工加班，未來靠員工創(chuàng)新；

過去靠金錢團(tuán)結(jié)，未來靠使命凝聚；

過去靠經(jīng)驗(yàn)管理，未來靠流程復(fù)制；

過去靠能人專制，未來靠系統(tǒng)運(yùn)營。

所以作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。一個(gè)值8千元的人，就別討價(jià)還價(jià)只愿付他7500元。 即使省下了500塊，實(shí)際上卻涼了他的心，一有更好的機(jī)會(huì)，人家拔腳就走。相反，痛痛快快付他1萬元，他會(huì)拿出兩倍的能耐為你賣命干。所以寧可花兩個(gè)人的錢去招一個(gè)好人，也不要用一個(gè)人的錢去招兩個(gè)差人。