1.精益概念--精益的誕生；精益的發展歷史；實施精益帶來的必然收益及案例( 減小業務流程的變異、提高過程能力、提高過程或產品的穩健性； ? 減少在制品數量、減少庫存、降低成本； ? 縮短生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求； ? 改善設施布置、減小生產占用空間、有效利用資源； ? 提高顧客滿意度、提高市場占有率)；

2.精益原理--確定價值；識別價值流；建立流動；實施拉動；盡善盡美；（什么是浪費 ；什么是七大浪費 ；如何消減浪費 結合客戶實際；精益工具介紹：VSM價值流圖、單件流（One Piece Flow）、拉 動 生產 、防錯法 、單分換模SMED 等等；

3.現場分階段實施--按照客戶要求現場實施（課程以外的輔導項目）