陳泓冰：房地產標桿管理與全面降本增效

房地產輔導式培訓兩天版課程大綱

全球全面標桿管理之父——陳泓冰老師獨家課程

標桿管理被全球管理學界稱為21世紀三大管理工具之首

一、為什么學習本課程:

房地產企業面臨很大壓力，我們在整體實力上可能不如對手，但我們能否創造更多的模塊優勢？或使原有模塊優勢加大領先差距？如何在激烈的市場競爭中產生自我助推力？除研究自己的主要競爭對手的優勢模塊，獲取經驗、尋找并縮小差距外，還需要進行自身的標桿突破。需要通過標桿管理來整合、共享公司各種資源，使有效的管理模式內部推廣化、擴大化，全面激發人員潛能，以提升企業的綜合競爭力。

為什么選擇標桿管理？“桿”是參照物，“標”是達到或超越參照物的標準，“標桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是人、模式、方法、流程、或是某一個具體標準。“標桿管理”就是通過模仿和創新來達到或超越標桿水平的方法和途徑。簡單的講，就是如何有效運用“拿來主義”。目前，國內的標桿管理還僅僅停留在“同業對標”的初級階段。還沒有上升成為可以融入全方位企業管理的工具。縱觀世界500強，他們都或多或少的運用標桿管理作為日常管理工具，美國國家質量獎得主則無一例外的將標桿管理融入到企業管理的方方面面。令國人引以自豪的“海爾”也是運用了標桿管理的部分原理才成功的開創了OEC、SBU等管理模式。

標桿管理是一種管理哲學的方法論，企業如果掌握了這種管理思維，不但可以加速創新，還可以使戰略有效落地。學習標桿管理法，企業將重新思考和改進經營實踐，創造自己的最佳實戰方法，促進核心競爭力形成，使某一模塊迅速成為行業第一，從而奔向卓越。

二、誰應該學習本課程：

企業高層領導、部門經理、骨干人員

三、通過本課程您將學習到：

從觀念上消除標桿管理只是一種時髦的管理工具、對標工作只是一項階段性任務的錯誤想法，也消除了管理者為對標而對標的工作態度，并區別了僅研究競爭對手的片面的競爭性對標、宏觀的戰略對標、和片面的同業對標思想。

通過標桿思維的再造，從模仿到創新的方法入手，注重企業全面整合改善，多方面資源的整合運用，參訓領導、管理者甚至普通員工可以變成具有敏銳洞察力、標桿思維能力的工作中的思想者、變革者、創新者。

通過學習標桿管理操作案例，掌握掀起企業內部對標、創標熱潮的文化管理工具，以哲學的方法論來挖掘企業的未開發潛能。將標桿管理深化到專項標桿管理、基層文化建設、直至全員崗位對標、崗位創標之中。

課程大綱：

第一天：上午

第一部分：對標管理與全面管理提升

一、 什么是標桿管理

1、 標桿環——立標、對標、達標、創標

2、 標桿管理與對企業管控到位的決定性作用

? 萬達成功的背后——全面標桿化的管理模式

? 卓越企業的共性——精益標桿

3、 沒有科學的標準哪有精益的管理？

4、 基準創建的關注點

二、標桿管理類型與實施效果

1、 項目標桿管理的類型與降本增效

2、 典型的企業對標管理實踐與產生的巨大效能

案例組：指標創建政績提升

       最有效的拿來主義

       從全面虧損到20倍的利潤增長          

三、標桿模仿與企業創新

1、行業標桿突破

1) 同業對標的巨大效果與局限性

2) 跨行業對標（異業對標）的觀念與作用

? 案例組：從銷售額增長10%

最快速的創建核心競爭力

從瀕臨破產到三年進入500強

  陳泓冰實操地產案例：對標實現20倍利潤

2、  標桿管理與企業的短板及瓶頸突破

第二部分：房地產企業標桿選擇與對標要點

一、標桿的目標選擇

1、 房地產企業那些方面需要對標

2、 為什么部分企業對標不力

二、標桿管理實施問題

1、 缺乏信息數據是最大的借口

2、 標桿管理實施中的常見問題

3、 房地產企業找誰對標

4、 對標中的要素管理

5、 對標中的量化方式

第一天：下午

第三部分：從對標到創標——標桿思維與企業問題解決的最佳路徑

一、善于發現問題的本質原因

1、 基準管理是不讓問題發生

2、 關閉問題背后的電源

二、標桿思維法（重點內容：標桿四法）

1、 標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——西點軍校的高效工作流程標準與企業基準沉淀

2、 剪刀思維的譜系圖應用——理順對標思路、處理復雜工作的系統性圖形思維工具

3、 標桿管理的責任層級法（標桿四法）——解決本質問題的超級工具

案例互動研討：識別問題中的共性與系統性的解決問題

4、 從根本上解決問題——標桿管理的六個絕不放過

5、 標桿超越——從片面改善到精細標準的全面塑造

第二天：上午

第四部分：企業多維對標與崗位創標、全員共建

一、標桿管理的多維對標

案例：碧桂園的戰略對標實現強大的盈利能力

二、崗位創標與全面基準創建

1、 標桿管理指標要素的科學分解

2、 在關鍵環節確立可量化的標準 —— 全員崗位工作標準創造

3、 標桿指標的部門及崗位分解案例

4、 標桿管理的要素建模法（標桿四法） —— 實現精益與全環節、全模塊的規范管控

案例組：萬科的要素標桿化

陳泓冰實操案例：各類行業第一企業的要素建模法

               外包施工隊伍的要素建模管理法

               世界領先的基建管理與專項施工

               基建安全監管標桿化

第二天：下午

第五部分：企業全面標桿管理的戰略協同與創標文化

一、企業主題文化與持續改進的工作氛圍營造

二、創標機制與化育

1、 理念標準的行為分解與作風管控

2、 工作氛圍管理與創標激勵工具

三、標桿管理的協同創標法（標桿四法）—— 從協調、協作到企業全面協同管理

第六部分：（研討與輔導、匯報）企業標桿管理推行方案

1、課堂作業：本部門、崗位標桿管理及改善措施研討

? 各部門針對降本增效、市場突破、效率機制等的分組研討與專家輔導

? 成果匯報：現場點評參訓管理者各崗位創標工作實施措施及效益量化

1、 全面標桿管理工作推進落實