2016年10月13日，由中國標桿管理學會主辦，泓冰標桿企業管理咨詢（北京）有限公司承辦的2016華晨寶馬考察對標高端研討會正式啟幕。杭州老板電器股份有限公司、安徽古井集團有限責任公司、華潤醫藥控股有限公司、沈陽餐飲協會、江蘇亨通集團有限公司及亨通成都、亨通江蘇、亨通沈陽線纜科技等相關企業代表20余人參加了本次研討會。中國標桿管理學會會長、國際對標管理權威專家陳泓冰老師進行了以《對標的本質與深入實踐》為的一天培訓授課。

培訓從以下幾個部分展開：

一、什么是標桿管理；二、標桿管理的標準四化與三要素；三、標桿管理在企業中實踐的“一環四法”；四、企業如何開展對標工作及導入實施要點。13日上午，陳泓冰老師立足企業普遍存在的管理問題，結合國際國內優秀企業管理案例，將儒、道、釋、法、墨等傳統文化進行對比，抽絲剝繭、深入淺出地闡述了企業基準創建、從人治向法治轉變、從協調向協同轉變的重要性。下午，陳泓冰老師系統講授了要素建模法、剪刀思維法、責任層級法、協同創標法四法，進一步結合優秀案例講授如何發現和解決企業問題的方法。經過一天的系統培訓后，學員對如何提升企業管理，如何向優秀標桿企業學習有了系統全面的認識和了解。

10月14日，陳泓冰老師將隨同各企業代表進入寶馬鐵西工廠進行考察對標，結合寶馬的現場參觀見聞感受，與各企業代表交流探討如何用標桿管理方法抓住寶馬等國際先進制造業的管理精髓，科學有效的深入開展本企業的對標改進工作。