李繼忠,李繼忠講師,李繼忠聯系方式,李繼忠培訓師-【中華講師網】
    銀行網點轉型高級咨詢顧問
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    銀行網點轉型高級咨詢顧問

    江蘇,南京 30 ~ 40 歲
    1、網點標準化管理(八步六法)、軟轉型、三綜合、智能化項目 2、網點服務營銷能力提升 3、網點6S管理項目 4、農商行、信用社網點轉型 5、社區商圈外拓營銷項目 6、星級網點建設項目
    ¥20000 元/天
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    李老師從事銀行咨詢培訓工作六年時間,曾擔任某大型管理咨詢公司咨詢經理、高級咨詢師、講師。輔導網點數量超過100個,曾操作過中國農業銀行、在中國銀行、中國建設銀行、多地農信系統、股份制銀行的多類型銀行的網點服務、營銷及網點轉型的咨詢輔導項目,熟悉國有銀行、股份制銀行、農信系統網點服務、營銷流程及管理特點。李老師的網點輔導實戰性強,案例豐富,互動性強,授課生動。
    2015年10月應延安分行客戶要求,李老師在網點標準化建設中單獨對棗園路支行進行網點環境管理標準化建設,通過一周的努力,將棗園路支行建設成為延安分行6S示范網點。分行得知導入成果后,延安分行行長、分管行長、個金部、辦公室與全部16家一級支行行長對網點進行了參觀,在延安分行歷史上還是第一次!
    2015年12月份及2016年1月份,李老師在商洛分行兩個網點的網點標準化管理導入過程中指導網點開展貴金屬沙龍。從方案的成型與修改、前期物料準
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    [李繼忠]高績效團隊管理與建設
    高績效團隊管理與建設(一天) 前言:管理形勢 一、課程目標 面向組織的基本單位——認識團隊的價值 面向團隊領導和團隊成員——如何看待自己的角色,如何提高在團隊中的貢獻 面向新組建團隊和團隊——掌握組建領導團隊、發展團隊的一些思路與方法 第一篇 如何正確認識團隊 1、團隊的定義 2、為什么有不良團隊---從“我”分析起 3、為什么有不良團隊---從“組織”分析起 4、好團隊的7個特征 第二篇 如
    2016-11-04
    [李繼忠]銀行員工服務禮儀
    第一部分、銀行員工專業形象 1、什么是禮儀? 2、禮儀的三個作用 3、什么是服務禮儀? 4、頭發、面部、肢體的修飾 5、制服穿著規范 6、著裝的TOP原則 7、西裝穿著規范 第二部分、銀行員工儀態規范 1、友好的表情 2、恰當的眼神 3、親和的微笑 4、精神的站姿 5、干練的走姿 6、優雅的坐姿 7、文雅的蹲姿 8、專業的手勢 9、真誠的鞠躬 第三部分、銀行員工服務禮儀(針對不同崗位) 1、思考
    2016-11-02
    [李繼忠]銀行大堂經理服務營銷技巧
    第一部:廳堂服務 一、大堂經理崗位描述 1、大堂經理崗位責任說明書 1)客戶識別、引導和分流 2)銷售機會推薦 3)網點服務管理 4)大堂經理每日重要工作任務 5)大堂經理工作日志 6)大堂經理移動服務夾 7)大堂經理貴賓客戶特征識別 8)大堂經理業績統計表 9)大堂經理每日聯系計劃表 10)大堂經理柜員評估表 11)大堂經理夕會紀要 12)大堂經理廳堂客戶識別標準與客戶引導實施要點 二、大堂經
    2016-11-02
    [李繼忠]農業銀行網點標準化管理
    第一天 上午9:00—9:15領導講話、團隊建設 9:15-10:30第一講:《網點標準化轉型的角色認知》、《預熱調研》 1、網點標準化打造背景; 2、競爭態勢分析; 3、如何對自身網點進行定位; 4、調研數據如何采集與分析; 10:40-11:40第二講:環境引導、提升素養 1、6S管理的持續推進注意點; 2、物料采購的技巧; 3、網點動線管理; 4、營銷環境如何打造; 5、素養與制度的推進;
    2016-11-02
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