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    傳統大中型民營企業轉型升級
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    傳統大中型民營企業轉型升級

    山東,青島 50 ~ 60 歲
    民營大中型企業商業贏利倍增模式的變革與創新
    ¥20000 元/天
    參考價格
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    山東大學管理學院EMBA!
    國家高級培訓師、資深管理咨詢師、國家高級人力師、落地執行資深實戰專家。
    擅長:資本運作、資產整合、對外投資、上市輔導;增強盈利能力、挖掘利潤空間;提升高新技術產品的附加值;節能降耗、生產現場的7S管理;對現代企業集團的管控模式和多元化運營有深入地實踐與研究。

    曾擔任數家大中型知名生產制造企業的高管及資深企業顧問;具有十多年豐富的中高層管理崗位實戰及項目運作實際經驗。

    服務過的部分經典客戶案例:誠友食品(市場業績提升)、神力機械(贏利模式創新)、興達重工(人力資源管理)、星源設備(贏利模式創新)、泰豐液壓(上市前期輔導)、紅太陽酒業(市場業績提升)、魯鑫油脂(市場業績提升)、雙星集團(組織流程優化)、奔騰漆業(上市前期輔導)、豐業農機(人力資源管理)、安泰泵業(戰略規劃診斷)、魯特電氣(組織流程優化)、綠源食品(人力資源管理)、帝豪石業(贏利模式創
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    [尚亞兵]大中型民營企業商業贏利倍增模式的創新
    新經濟形勢下企業運營機制的創造性突破與變革: A:運營機制的內容:開創嶄新的盈利思維 綜合案例:大東北革命工業老區的振興之舉、轉型之路。 B:運營機制的價值:為你尋找發展機會 綜合案例:王健林與他的萬達帝國。 C:運營機制的構思:你的資源你做主 綜合案例:星光大道的藝術人生。 D:運營機制的創新:全力開動你的吸金機器 綜合案例:以必勝客為例談創新機制。 E:諸多成功與失敗的經典案例:論商海誰
    2016-04-04
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