高成長型民營企業贏利倍增的突破性變革與創新性發展

A 、運營機制的內含：開創嶄新的贏利思維

       贏利模式的巨大威力

   運營機制的內在含義：適當的選擇與退出。

       贏利模式的快速規模化擴張

 以管理為基礎，研究社會大趨勢。

   運營機制建立的基礎：資源。

運營機制建立的核心：價值論證

    關鍵性潛在核心需求

運營機制創新的贏利思維：資本化。

贏利模式與資本運作營

金融資本為運營機制做平臺。

綜合案例:大東北革命工業老區的振興之舉、轉型之路。

B 、運營機制的價值：為你尋找發展的機會

贏利模式就在你身旁

把握宏觀發展趨勢，尋求企業增值機會。

把握宏觀未來發展趨勢，尋找平臺依托；

順應時代潮流，占有便宜資源。

根本性的降低經營成本

運營機制在于掌握竟爭優勢，放大企業機會：

傳統管理以流程為核心、運營模式以價值鏈為核心。

運營機制的應用：粗放管理+蜜蜂式員工產生規模利潤。

收益倍增，利潤暴增

綜合案例：王健林與他的萬達帝國。

C 、運營機制的構思：你的資源你爭取

企業資源的獲取和價值的打造；

生態環狀價值體

產業鏈、價值鏈；專業化和多元化

壟斷度和掌控權

綜合案例:星光大道的藝術人生

D、 運營機制的創新：全力啟動你的賺錢裝備

贏利模式創新 

戰略創新所帶來的運營機制的創新：

戰略發展與未來突破；

運營機制的最終趨勢。

綜合案例：以必勝客為例談創新機制。

E 、論商海誰主沉?。?9個成功與失敗的經典案例