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民營(yíng)企業(yè)講師授課見證
王傳寶
?4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來”。
民營(yíng)經(jīng)濟(jì)；交通銀行；十九大；十八屆三中全會(huì)；
民營(yíng)企業(yè)
座談會(huì)
4.19，交通銀行總行。在位于上海浦東的交通銀行黨校，，應(yīng)邀為交通銀行總行“英才計(jì)劃領(lǐng)航班”授課“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的過去、現(xiàn)在與未來”。講課效果好，聽眾反響好，培訓(xùn)效果好
邱明俊
中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
解困秘籍之 ——打造
民營(yíng)企業(yè)
組織力
非人力管理
2013年，是中國(guó)
民營(yíng)企業(yè)
普遍感到市場(chǎng)寒冷的一年，很多老板抱怨現(xiàn)在生意不好做，人員不好管，核心人才留不住，企業(yè)效益下滑·····感覺企業(yè)像得了病一樣，渾身不舒服，做
金明
最新中小
民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
個(gè)性化消費(fèi)正在成為市場(chǎng)環(huán)境的主要特點(diǎn)，因此，滿足不同消費(fèi)個(gè)體的差異化需要的能力如個(gè)性化的營(yíng)銷和個(gè)性化的生產(chǎn)能力等是企業(yè)生存發(fā)展的核心能力，營(yíng)銷特征全面轉(zhuǎn)向個(gè)性化，企
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
首先要建立“顧客庫(kù)”。掌握顧客的姓名、住址、電話號(hào)碼或銀行帳號(hào)，搜集包括顧客習(xí)慣、偏好在內(nèi)的所有盡可能多的信息資料，還要注意記錄企業(yè)與顧客發(fā)生的每一次聯(lián)系。比如顧客
金明
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
對(duì)一個(gè)服務(wù)性產(chǎn)品，管理者應(yīng)決定是否每一個(gè)顧客都需要完全一樣的服務(wù)（如公共汽車），或是否每一個(gè)顧客都需要完全不同的、獨(dú)特的服務(wù)（如出租車）。服務(wù)商始終面臨這一問題。當(dāng)
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民營(yíng)企業(yè)
的經(jīng)營(yíng)商道- 金明
戰(zhàn)略管理
在許多商品領(lǐng)域，這一理念已得到越來越多的實(shí)踐。例如華爾街日?qǐng)?bào)最近報(bào)道，“由于商店無法提供足夠的選擇余地或服務(wù)，使一些年長(zhǎng)而富有的購(gòu)物者感到厭倦，轉(zhuǎn)而自己定制服裝”。
金明
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民營(yíng)企業(yè)
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戰(zhàn)略管理
個(gè)性化營(yíng)銷即企業(yè)把對(duì)人的關(guān)注、人的個(gè)性釋放及人的個(gè)性需求的滿足推到空前中心的地位，企業(yè)與市場(chǎng)逐步建立一種新型關(guān)系，建立消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)和信息檔案，與消費(fèi)者建立更為個(gè)
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戰(zhàn)略管理
品牌營(yíng)運(yùn)是資本營(yíng)運(yùn)的核心和先導(dǎo)。中小企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中改變自身的弱勢(shì)地位不斷發(fā)展壯大，不光是去做品牌，關(guān)鍵是如何做大做強(qiáng)。中小企業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè),往往是構(gòu)成名牌經(jīng)
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戰(zhàn)略管理
品牌是消費(fèi)者創(chuàng)造的，沒有廣大消費(fèi)者的認(rèn)可，沒有市場(chǎng)的承認(rèn)，即使獲得再多的獎(jiǎng)牌也成不了名牌。名牌是精品，價(jià)位高些，合情合理，部分高檔名牌高價(jià)針對(duì)少數(shù)高收入者，亦不失為
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戰(zhàn)略管理
實(shí)行品牌戰(zhàn)略是品牌“人性化”的支柱性力量品牌定位是企業(yè)自己設(shè)定的品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。它是理性的,甚至是上升到理論層面的。但消費(fèi)者會(huì)對(duì)品牌有自己的感性認(rèn)識(shí)。從客觀情況考
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