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潘皖江
潘皖江老師
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合肥專題分享
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潘皖江
理踐咨詢
近年以來(lái)，隨著內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上應(yīng)對(duì)變化的要求越來(lái)越高，這給我們廣大中小企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)較大壓力，尤其是平時(shí)管理上還有不少問(wèn)題的企業(yè)更是如此
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
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理踐咨詢
不會(huì)復(fù)盤，再多的努力也是原地踏步。 時(shí)值年中，又是半年度總結(jié)的時(shí)候。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年7月25日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
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理踐咨詢
企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)成，很大程度上也取決于組織的復(fù)盤能力。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年4月18日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
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理踐咨詢
國(guó)外疫情依舊嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)風(fēng)景這邊獨(dú)好。在國(guó)家強(qiáng)有力指揮下，經(jīng)過(guò)所有人的共同努力，國(guó)內(nèi)疫情持續(xù)穩(wěn)定并嚴(yán)格可控，除了極個(gè)別省份的零星散發(fā)病例之外，全國(guó)絕大部分地區(qū)都是正
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
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理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。 P，Plan 計(jì)劃； D，Do 執(zhí)行； C，Check 檢查； A，Act 評(píng)估再行動(dòng)。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶
潘皖江
潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
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理踐咨詢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程，就是一個(gè)PDCA不斷循環(huán)的過(guò)程。 為了進(jìn)一步推動(dòng)客戶企業(yè)績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成，2024年8月12--13日，績(jī)效提升、目標(biāo)達(dá)成專家、理踐咨詢潘皖
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潘皖江老師《2024
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落地》杭州輔導(dǎo)
潘皖江
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理踐咨詢
真正的效率，不在于做了多少事，而在于做對(duì)了哪些事。 是否能做到真正聚焦，是否能將80%的時(shí)間、精力和資源投入到最能產(chǎn)出成果的20%的關(guān)鍵事情上，這是企業(yè)目標(biāo)能否達(dá)
潘皖江
潘皖江老師寧波
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專題輔導(dǎo)
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理踐咨詢
潘皖江
2019年4月2日，中國(guó)管理科學(xué)研究院管理專家、績(jī)效提升專家、理踐咨詢潘皖江老師應(yīng)邀來(lái)到寧波某企業(yè)，為該企業(yè)進(jìn)行2019年第一季度總結(jié)以及
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專題輔導(dǎo)，客戶企
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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專題輔導(dǎo)
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潘皖江
理踐咨詢
時(shí)光飛逝，在不斷見證歷史中，2020已經(jīng)只剩下兩個(gè)月了，企業(yè)年初制定的年度目標(biāo)是否能順利達(dá)成，也已經(jīng)到了最關(guān)鍵的沖刺階段。受到上半年新冠疫情影響而造成的目標(biāo)缺口，
潘皖江
理踐咨詢潘皖江老師
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杭州開講
潘皖江，理踐咨詢，
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企業(yè)發(fā)展，目標(biāo)導(dǎo)航，計(jì)劃先行。 俗話說(shuō)“一年之計(jì)在于春”，但在理踐咨詢潘皖江老師看來(lái)，“一年之計(jì)，在于前一個(gè)冬天”。明年的目標(biāo)是否能預(yù)期實(shí)現(xiàn)，更多地取決于今年底的
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