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蕭瑞海
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與數(shù)據(jù)管理
企業(yè)管理
企業(yè)經(jīng)營(yíng)時(shí)，我們要做有關(guān)戰(zhàn)略、產(chǎn)品、市場(chǎng)、組織、人力、財(cái)務(wù)、管理
決策
，就是這些
決策
讓我們企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)接不暇，顧前思后，舉棋不定，甚至出爾反爾……為啥會(huì)這樣？1.
決策
潘文俊
品牌
決策
的程序（二）
營(yíng)銷管理
3.品牌延伸策略：品牌延伸的概念是指一個(gè)現(xiàn)有的品牌名稱使用到一個(gè)新類別的產(chǎn)品上。并非只借用表面上的品牌名稱，而是對(duì)整個(gè)品牌資產(chǎn)的策略性使用。也就是說(shuō)品牌延伸策略就是
原廣魁
戰(zhàn)略
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戰(zhàn)略管理
客戶：北京市女企業(yè)家協(xié)會(huì) 地點(diǎn)：北京市 - 北京 時(shí)間：2009/10/26 0:00:00 北京市女企業(yè)家協(xié)會(huì)戰(zhàn)略
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授課
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如何破解團(tuán)體
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難題
管理
在現(xiàn)代社會(huì)中，團(tuán)體
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已經(jīng)成為一種常見的
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方式。無(wú)論是企業(yè)組織、政府機(jī)構(gòu)還是非營(yíng)利組織，都需要通過(guò)團(tuán)體
決策
來(lái)解決各種問(wèn)題和制定相關(guān)政策。然而，團(tuán)體
決策
往往面臨著
潘文俊
品牌
決策
的程序（一）
營(yíng)銷管理
建立品牌是當(dāng)前許多企業(yè)的目標(biāo)之一，而有效建立品牌則需要一個(gè)完整的品牌策略來(lái)協(xié)助。品牌策略是一系列能夠產(chǎn)生品牌積累的企業(yè)管理與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)銷方法，包括4P與品牌識(shí)別在內(nèi)
譚小芳
企業(yè)
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力培訓(xùn)
中層管理
企業(yè)
決策
力培訓(xùn)企業(yè)
決策
力課程有哪些？企業(yè)
決策
力培訓(xùn)講師有哪些？企業(yè)
決策
力培訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？企業(yè)
決策
力方面的培訓(xùn)講師哪里找？國(guó)內(nèi)最知名的企業(yè)
決策
力培訓(xùn)專家是哪位？歡
劉燕君
“沉沒(méi)成本”與企業(yè)
決策
企業(yè)管理
管理者世界之： “沉沒(méi)成本”與企業(yè)
決策
果斷地放棄那些已經(jīng)發(fā)生、且不可再收回的付出，不要再徘徊，這樣會(huì)在失敗的泥潭中越陷越深；這是企業(yè)
決策
者們所應(yīng)當(dāng)具備的一種智慧和
楊天林
決策
于不仁者險(xiǎn)
國(guó)學(xué)管理
仁者具有惻隱之心，能對(duì)萬(wàn)物施以惠澤。天空包含著大海，大海容納著雨露，雨霜滋潤(rùn)著萬(wàn)物，所以仁者與天地同在，與日月同輝。因此，親君子必須遠(yuǎn)小人，親小人必然遠(yuǎn)君子。戊戌變
安新強(qiáng)
決策
陷阱，如何應(yīng)對(duì)和超越
決策
是每個(gè)經(jīng)理人最重要的工作，也是最冒風(fēng)險(xiǎn)的工作。
決策
中存在許多陷阱，經(jīng)理人應(yīng)該如何避開陷阱，做出正確的
決策
呢？癥狀：“沉錨”陷阱考慮做一個(gè)決定時(shí)，我們的大腦會(huì)對(duì)得
孫軍正
企業(yè)
決策
緣何總是執(zhí)行不力
執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行力為什么一直差？孫軍正老師問(wèn)：現(xiàn)在有很多企業(yè)，執(zhí)行力一直是讓領(lǐng)導(dǎo)頭疼的一個(gè)問(wèn)題，到底企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因是什么呢？附：中國(guó)執(zhí)行力十強(qiáng)講師孫軍正老師的介紹：集
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