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蘇航
企業(yè)執(zhí)行系統(tǒng)六大體系
組織執(zhí)行力
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請(qǐng)思考以下問(wèn)題 為什么布置工作后反饋回來(lái)的結(jié)果總是不理想？ 為什么很多歸規(guī)章制度總是執(zhí)行不到位甚至流產(chǎn)？ 為什么人越來(lái)越多效率反而越來(lái)越低？ 為什么遇到問(wèn)題總是相
姚俊杰
快消品行業(yè)銷售計(jì)劃拜訪六步驟
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第一部分：制定銷售拜訪計(jì)劃 1, 什么是銷售計(jì)劃拜訪？ 2, 銷售計(jì)劃拜訪的意義 3, 如何制定銷售拜訪計(jì)劃 第二部分：銷售計(jì)劃拜訪六步驟 第一步：拜訪準(zhǔn)備 1,
蔡嘯
薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟與要點(diǎn)
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【課程背景】 獲得薪酬是絕大多數(shù)員工進(jìn)入企業(yè)工作的主要目的，薪酬體系是企業(yè)管理體系的核心。企業(yè)發(fā)展壯大后，由管理者直接拍定薪酬的游擊隊(duì)操作方式越來(lái)越不能得到內(nèi)外部
趙學(xué)哲
生病的步驟
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生病的步驟： 虛→寒→濕→凝→瘀→堵→瘤→癌。 “虛”的體質(zhì)是覺“累，疲勞，犯困，沒有精神”等； “寒”的體質(zhì)是感覺“怕冷，怕吹空調(diào)，晚上睡覺感冷”等； “濕”氣
黃立歐
麥肯錫問(wèn)題分析與解決的七個(gè)步驟
問(wèn)題與分析
麥肯錫
麥肯錫問(wèn)題分析與解決的七個(gè)步驟 課時(shí)：1天 課綱內(nèi)容： 第一篇 對(duì)問(wèn)題的理解 1. 如何掌握問(wèn)題 2. 解決問(wèn)題需要“流程” 3. 解決問(wèn)題的流程從“明確目的”開
杜榮山
卸妝水的正確使用方法 卸妝水的步驟
卸妝水
大山老師
杜榮山
卸妝水的正確使用方法 卸妝水的步驟 卸妝水的正確使用方法 卸妝分為眼部唇部卸妝和臉部卸妝，針對(duì)三個(gè)部位所使用的卸妝水也不同，眼睛和唇部建議使用眼唇專用卸妝水，臉部
蔡長(zhǎng)安
#風(fēng)水# 論怎樣選擇風(fēng)水屋步驟
水秀山清
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蔡長(zhǎng)安
風(fēng)水大師
#風(fēng)水# 論怎樣選擇風(fēng)水屋步驟; 江西張總來(lái)到售樓部問(wèn)蔡長(zhǎng)安老師 ： “怎樣選擇宅地樓房篇？” 答： 1、看周邊環(huán)境水秀山清，地形地勢(shì)。 2、后有高靠山，前有名堂
蔡青江
企業(yè)變革，成功的八個(gè)步驟
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大家好，我是蔡老師！一個(gè)擁有30年企業(yè)組織變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ，并為42家企業(yè)成功實(shí)施過(guò)組織變革的管理咨詢專家。截止目前，企業(yè)組織變革成功率達(dá)到了95%以上。30年里，
周科榮
如何做活動(dòng)策劃？6大步驟！
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“辦活動(dòng)”，這個(gè)概念可能對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)比較空泛，但是換成“組飯局”來(lái)理解，就非常容易，時(shí)至今日，誰(shuí)還沒有組個(gè)局請(qǐng)過(guò)客？不同的是做活動(dòng)涉及的工作會(huì)比簡(jiǎn)單組飯局更加
從團(tuán)隊(duì)到個(gè)人：解鎖高效執(zhí)行的底層邏輯
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在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，高效執(zhí)行已成為組織突圍的核心能力。無(wú)論是團(tuán)隊(duì)協(xié)作還是個(gè)人突破，背后都藏著可復(fù)制的底層邏輯，掌握這些邏輯，就能讓執(zhí)行從 “被動(dòng)應(yīng)付” 轉(zhuǎn)向
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