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秦楊勇
國有企業(yè)中長期戰(zhàn)略規(guī)劃工作坊（12課時）
企業(yè)管理
戰(zhàn)略管理
集團(tuán)管控
在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的角色愈發(fā)重要。作為中國經(jīng)濟(jì)的“壓艙石”，國有企業(yè)肩負(fù)著引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、促進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動、保障經(jīng)濟(jì)安全的
劉上
讀懂九型人格，破解人際密碼：你的職場突圍從這里開始
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
九型人格
心態(tài)培訓(xùn)
當(dāng)你因為溝通不暢與同事爭執(zhí)時，當(dāng)你困惑于下屬為何總是 “get 不到重點” 時，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己陷入重復(fù)的職場困境時，或許你缺少的不是能力，而是一把讀懂性格的鑰匙。
劉上
打造高績效團(tuán)隊：從特征到領(lǐng)導(dǎo)力的進(jìn)階之路
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
高績效團(tuán)隊的塑造，離不開清晰的特征指引、科學(xué)的機制建設(shè)、深厚的文化根基，以及卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)。 高績效團(tuán)隊具有八大顯著表現(xiàn)。目標(biāo)清晰且能共同實現(xiàn)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一的
劉上
重塑職業(yè)心態(tài)，鍛造核心素養(yǎng)：職場進(jìn)階的關(guān)鍵密碼
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
職業(yè)規(guī)劃
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
職場如逆水行舟，有人乘風(fēng)破浪，有人卻在原地打轉(zhuǎn)。當(dāng) “做一天和尚撞一天鐘” 的敷衍成了常態(tài)，當(dāng) “各掃門前雪” 的隔閡取代了協(xié)作，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力便會在無形中被消耗。
劉上
別讓團(tuán)隊內(nèi)耗拖垮你！解鎖 1+12 的職場密碼
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
職業(yè)素養(yǎng)
溝通技巧
團(tuán)隊管理
當(dāng)市場競爭進(jìn)入白熱化階段，每個企業(yè)都在拼團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力 —— 但你是否正陷入這樣的困境：部門間各掃門前雪，同事間溝通像隔著玻璃墻，明明全員加班卻抵不過對手的高效協(xié)作？
劉上
職場進(jìn)階必備：解鎖溝通與團(tuán)隊協(xié)作的密碼
團(tuán)隊建設(shè)
溝通技巧
團(tuán)隊管理
培訓(xùn)管理
培訓(xùn)師培訓(xùn)
在競爭激烈的職場中，你是否常常困惑，為何自己努力付出，卻總難收獲理想成果？其實，掌握溝通與團(tuán)隊建設(shè)的技巧，便是你開啟成功之門的鑰匙。 溝通絕非簡單的言語交流，其核
吳達(dá)
《電信運營商AI應(yīng)用與AI產(chǎn)品營銷》
AI
運營商
人工智能
培訓(xùn)專家： 1. 北京郵電大學(xué)教授職稱，17年學(xué)歷教育 2. 原中國移動集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)總經(jīng)理，中國移動內(nèi)訓(xùn)工作21年 3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)已經(jīng)覆蓋20多個行
劉上
別讓 “性格鴻溝” 毀掉你的團(tuán)隊：從沖突不斷到并肩 “亮劍” 的關(guān)鍵密碼
團(tuán)隊建設(shè)
心態(tài)培訓(xùn)
溝通技巧
九型人格
培訓(xùn)管理
你是否遇見過這樣的困境？明明團(tuán)隊成員都很努力，卻總因溝通錯位互相消耗；精心設(shè)計的激勵方案，在部分人眼中形同虛設(shè)；同樣的指令，不同下屬執(zhí)行起來效果天差地別…… 其實
姜舒語
【智冠華億TOPWITHARYE全腦智慧機商務(wù)培訓(xùn)】于【 2025年8月26日】在【廣州】舉辦
企業(yè)家
商業(yè)模式
項目管理
戰(zhàn)略管理
親子教育
億腦教育——讓中國沒有難做的教育！ 陪伴中國智慧家庭成長，倡導(dǎo)科學(xué)腦力訓(xùn)練！ 智冠華億智慧機是一款針對0-18歲兒童的助學(xué)智慧機，運用仿生學(xué)、腦電波、物理共振、生
劉上
從認(rèn)知鴻溝到同頻共振：讓團(tuán)隊效率倍增的核心邏輯
團(tuán)隊建設(shè)
中層管理
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
“為什么我強調(diào)了三次的重點，執(zhí)行起來還是走樣？” 深夜的辦公室里，張經(jīng)理盯著屏幕上偏離預(yù)期的報表，忍不住揉了揉眉心。這種 “領(lǐng)導(dǎo)說東、下屬做西” 的困境，正在無數(shù)
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