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王梁燕
供應商的開發、
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供應鏈管理
課程看點：供應市場戰略；供應商開發戰略；供應商
評估
選擇的新鮮理念，全套工具應用大量課堂案例，生動實用，涵蓋供應商管理的各個環節。 跨行業的供應商
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何焰
《助推業務的課程開發與學習
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企業內訓師的授課不需要“花架子”。他們只要能清楚培訓的目標是解決問題，把握影響員工績效的關鍵行為，通過組織學習活動并讓學員積極參與訓練，將培訓內容落實到員工行為的改
王東南
供應商選擇、
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供應鏈管理
第一章 供應商開發的系統安全 第一節 合格供應商的必要條件 第二節 合格供應商的原則 第三節 利益約定 第四節 最小訂單量MOQ的管理 第五節 分批送貨的要求 第六
廖衍明
培訓管理者必修：培訓項目的設計實施與
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【課程前言】 培訓的效果在哪里？為什么努力了50余年，培訓
評估
仍然無法令人信服的做到績效層？培訓管理者如何向企業、向領導呈現培訓的價值，找到專業的尊嚴？ 企業對培訓
張睿
營銷策劃及實施監控
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營銷管理
引言：電信市場營銷機會研究 第一節：舍神劍：競爭對手研究 第二節：游龍劍：產品定位與策略 第三節：日月劍：客戶需求心理 第四節：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問劍
王舒
營銷策劃及實施監控
評估
營銷管理
引言：電信市場營銷機會研究 ? 給你一雙慧眼：營銷機會無處不在 ? 將種子撒在肥沃的土地上 ? 誰是最有價值的客戶 ? 別讓營銷機會擦肩而過 第一節：舍神劍：競爭對
賈春濤
營銷策劃及實施監控
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營銷管理
第一節：舍神劍：競爭對手研究 第二節：游龍劍：產品定位與策略 第三節：日月劍：客戶需求心理 第四節：天瀑劍：渠道通路選擇 第五講：莫問劍：廣告傳播 第六講：青干劍：
吳誠
《供應商開發、
評估
、選擇與管理》
生產管理
《供應商開發、
評估
、選擇與管理》課程大綱 【課程背景】 隨著我國制造大國地位的確立，以及產品制造技術的飛速發展，供應鏈管理水平與能力將成為衡量制造企業核心競爭力的重
蔡占明
《企業文化落地建設與診斷
評估
》
企業文化
《企業文化落地建設與診斷
評估
》課程介紹 企業文化是經營之道，企業文化是戰略的戰略，企業文化管理是最有效的管理，現代企業競爭的最高境界是企業文化競爭！ 當前，濰柴動力
馮濤
崗位價值
評估
工具應用實戰
薪酬管理
一、崗位價值
評估
模型的五種方法 1、 排序法 2、 職位分類法 3、 市場定價法 4、 標準因素計分法 5、 定制因素計分法 二、三種最常用的崗位價值
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模型 1、
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