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陳亮講師授課見(jiàn)證
陳亮
米格-25效應(yīng)彰顯戰(zhàn)略協(xié)同功效-
陳亮
戰(zhàn)略協(xié)同
陳亮
前蘇聯(lián)研制的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗機(jī)的零部件和整體電子化水準(zhǔn)與同時(shí)期的美國(guó)戰(zhàn)斗機(jī)相比要落后很多，但因?yàn)樵O(shè)計(jì)者考慮了整體性能，對(duì)各個(gè)零部件進(jìn)行了協(xié)調(diào)的設(shè)計(jì)，使得該機(jī)在
陳亮
提升產(chǎn)品交貨率-標(biāo)桿案例-
陳亮
標(biāo)桿案例
陳亮
時(shí)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩，市場(chǎng)需求疲軟，各地的生產(chǎn)企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的開(kāi)拓，訂單爭(zhēng)奪十分激烈，可以說(shuō)市場(chǎng)專(zhuān)員爭(zhēng)取的每一份訂單都來(lái)之不易，然而很多情況下，由于生產(chǎn)調(diào)度和市場(chǎng)
陳亮
對(duì)標(biāo)管理的方法-
陳亮
對(duì)標(biāo)管理方法
陳亮
最近，我在與客戶(hù)接觸過(guò)程中，最多的是聽(tīng)到的是“找誰(shuí)去對(duì)標(biāo)”、“有無(wú)其它好的公司的模板”之類(lèi)的要求。所以，在此有必要闡釋一下，標(biāo)桿管理的過(guò)程是“立對(duì)達(dá)創(chuàng)”，即標(biāo)桿環(huán)
陳亮
專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理輔導(dǎo)-對(duì)標(biāo)專(zhuān)家
陳亮
對(duì)標(biāo)管理輔導(dǎo)
陳亮
專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)管理輔導(dǎo)內(nèi)容介紹 標(biāo)桿管理又稱(chēng)“基準(zhǔn)管理”，其本質(zhì)是不斷尋找最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)不斷地“測(cè)量分析與持續(xù)改進(jìn)”。標(biāo)桿管理是創(chuàng)造模版的工具，它可以幫助企業(yè)創(chuàng)造
陳亮
對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及數(shù)據(jù)的意義-
陳亮
對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)
陳亮
泓冰標(biāo)桿企業(yè)管理機(jī)構(gòu)近年來(lái)專(zhuān)注對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)研究，經(jīng)過(guò)十幾年的客戶(hù)服務(wù)及項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，擁有各行各業(yè)指標(biāo)體系及對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)，包括能源、礦業(yè)、電力、制造、煙草等行業(yè)，涉及生產(chǎn)數(shù)
陳亮
標(biāo)桿管理夯基礎(chǔ) “協(xié)同”創(chuàng)標(biāo)促提升-
陳亮
標(biāo)桿管理
陳亮
標(biāo)桿管理夯基礎(chǔ) “協(xié)同”創(chuàng)標(biāo)促提升 - ---XX公司標(biāo)桿管理工作回顧 陳保武 為提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平，實(shí)現(xiàn)較短時(shí)間內(nèi)成為本地區(qū)具有一定影響力的建筑公司，
陳亮
下發(fā)文件管理優(yōu)化-對(duì)標(biāo)案例-
陳亮
文件管理
對(duì)標(biāo)案例
陳亮
盡管現(xiàn)代企業(yè)決策下達(dá)的方式已經(jīng)多種多樣，下發(fā)文件依然是一般企業(yè)所慣用的手段。尤其是在一些規(guī)模較大的國(guó)有企業(yè)，下發(fā)文件需要遵守黨政機(jī)關(guān)公文一般標(biāo)準(zhǔn)。因此，建立良好的
陳亮
標(biāo)桿管理與發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)型國(guó)企的關(guān)系-
陳亮
標(biāo)桿管理
國(guó)企
陳亮
市場(chǎng)與計(jì)劃的比重問(wèn)題一直是社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要課題，尤其是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的中國(guó)，每一次的經(jīng)濟(jì)改革幾乎都涉及國(guó)進(jìn)民退還是國(guó)退民進(jìn)的過(guò)程。而事實(shí)上，任何一方的獨(dú)大都可
陳亮
由旺旺品牌的興衰談標(biāo)桿思維的重要性-
陳亮
旺旺品牌
標(biāo)桿思維
陳亮
旺旺，一個(gè)家喻戶(hù)曉的休閑食品品牌，曾經(jīng)承載著八零、九零后的童年記憶，小時(shí)候，旺旺牛奶和旺旺仙貝，都是既有名氣的招牌產(chǎn)品。 然而時(shí)過(guò)境遷，昔日的休閑食品引領(lǐng)者如今卻
陳亮
對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修班（柴里礦站）-
陳亮
對(duì)標(biāo)管理研修班
礦
陳亮
2016年5月25-27日，由中國(guó)標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)主辦，泓冰標(biāo)桿管理顧問(wèn)機(jī)構(gòu)和棗礦集團(tuán)柴里礦共同承辦的對(duì)標(biāo)管理高級(jí)研修班在山東滕州開(kāi)班，此次研修班邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo)管理首席
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